[记者手记]90后CEO与CJ的布局
CJ集团在最近的定期人事调整中提拔了一位出生于1990年的首席执行官(CEO)。CJ CGV子公司4D Plex的首席执行官(CEO)一职,由与CJ会长长子、CJ第一制糖食品增长推进室室长 Lee Sunho 同龄、同为1990年出生的代表 Bang Junsik 出任。这是该室长于2021年回归后,对高管职级进行大规模重组并将其晋升为经营领导者之后,“以业绩为中心的人事基调”的延长线。可以解读为,即使年纪轻,只要拿出业绩,就可以委以高管,乃至代表一职的重任这一讯息。
回过头看,自从该室长晋升为高管之后,CJ可以说在稳步推进“构建过程”。然而,在这条一以贯之的构建路径中所欠缺的,正是人事基调的核心——“业绩”。目前,CJ正在考虑出售曾经承担公司成长一翼的生物事业部。舆论普遍预计,通过出售所获取的资金将被用于强化食品业务的竞争力。
事实上,CJ第一制糖近期已敲定在匈牙利和美国南达科他州新建韩式食品工厂。以今年第三季度为基准,CJ第一制糖海外食品业务部门的销售额达到1.4031万亿韩元,实现5%的增长率。这得益于用美洲和欧洲市场的表现弥补了中国和日本市场的低迷。外界解读认为,公司意在通过匈牙利和美国的新工厂进一步提升海外业务销售额。
海外食品业务是由该室长亲自主导的CJ核心业务。该室长在2021年1月担任CJ第一制糖全球商务负责人后,自2022年起出任专门负责海外业务的食品增长推进室室长。
棋盘已经摆好,剩下的就是该室长拿出业绩。阻碍其开展进取型经营活动的障碍也已消除。如果该室长在业务上取得成功,便能平息围绕自身的一切批评和杂音;但若事与愿违,CJ的人事基调则将陷入自相矛盾。以业绩为导向、打破年功序列的人事基调,生物事业部出售的讨论,以及食品业务的走向,正是今年外界从多重角度审视CJ人事布局的背景。
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