“OTT平台将从追求用户转向扩大‘盈利能力’”
23日下午举行“OTT产业前景”研讨会
“不是各自为战而是共存，Netflix是我们的同志”
有预测认为，国内在线视频服务（OTT）平台明年的战略将从扩大用户规模转向更加重视盈利能力。专家建议，为了推动国内OTT运营商的成长，需要伴随治理结构的变革和政策支持。
23日下午2点 在汝矣岛国会议员会馆举行的“韩国OTT产业十年回顾与2025年OTT市场展望”座谈会上 与会者正在拍摄纪念合影。照片由记者 Hwang Seoyul 提供
View original image23日下午2时，在汝矣岛国会议员会馆举行的“韩国OTT产业10年回顾与2025年OTT市场展望”讨论会上，前KBS公共媒体研究所所长兼成均馆大学特聘教授 Yoo Geonsik 表示：“所有OTT服务自去年起都已将方向调整为扩大盈利性，为此将持续推进提价、扩大广告、结构调整以及并购等措施。”
Yoo 前所长还认为，OTT企业将从单打独斗转向共存共赢的形态。他举例称，Paramount+将动画《South Park》和电视剧《Yellowstone》出售给其他公司，HBO Max则将部分内容再销售给Roku或Fox的广告支撑型免费流媒体服务（FAST）等全球案例。Yoo 前所长表示：“明年媒体企业之间的合作，及利用OTT双向互动性的各类协作也将进一步活跃。”
他还预计，媒体企业将不再把Netflix视为“敌人”，而是当作“同伴”。Yoo 前所长称：“华纳兄弟、Discovery、Disney等已经开始向Netflix提供内容，在国内，地面波电视台与Wavve的内容独家期结束之际，Netflix也被指正积极争取内容合作。”他接着表示：“在通过广告或海外销售无法收回内容制作投资成本的情况下，与Netflix的合作案例将会增加。”
此外，他还预测▲OTT将导入人工智能 ▲从订阅模式向以广告为中心转变 ▲观众关注点将从电视剧转向综艺和体育内容 ▲OTT的主导权将从广播公司转移到电信运营商。
专家们表示，为促进国内OTT产业发展，有必要推动政府治理结构的变革。中央大学兼任教授 An Jeongsang 指出：“目前与内容、媒体相关的事务由文化体育观光部、科学技术信息通信部和广播通信委员会三个部门共同推进”，“一旦展开相关讨论，往往只是将这三个部门之间没有分歧的部分，作为‘相关部门联合’的名义推出政策。”
随后，An 兼任教授表示：“应当设立统筹整个媒体领域的‘媒体部’或‘媒体通信中心’一类的部门”，“相应地，国会常任委员会也可以调整，所属机构也可实现整合，并可自然而然地制定综合媒体法案。”
也有观点认为，国内OTT运营商必须重视差异化战略。庆熙大学媒体学系教授 Lee Sangwon 表示：“可以打造以综艺为主的差异化OTT，或设计共同投资后进行收益分配等多种方式。”他接着说：“通过FAST强化战略性结盟也是一种方法。全球发行同样重要，虽然直接进军海外有其局限，但可以通过FAST谋求间接进入海外市场。”
他还表示，需要政策层面的支持作后盾。Lee 教授称：“如果通过FAST进行间接出海，就必须思考在发行和研究开发（R&D）层面如何给予支持”，“媒体内容融合发展委员会的基金组建政策固然不错，但必须激活民间投资，也担心能否在短时间内实现。”
中小风险企业研究院 Choi Saekyung 表示：“像广播发展基金（下称‘广发基金’）那样，让全球企业的收益重新回流国内的机制也很有必要”，“应当思考不是通过征税，而是通过引导投资等方式实现，在这方面政策尤为重要。”
不过，也有声音指出需要立体化、多维度的 approach。Openroot 专门委员 Kim Yonghui 表示：“目前有意见认为应当征收广发基金，但在欧洲，基金的含义是当企业在某国的投资相较收益偏低时，回收其超额利润”，“欧洲也有当Netflix在某国投资较多时予以返还的制度，而韩国则持有一种以监管为中心的思维：只要其市场占有率提高，就要缴纳更多基金或税金。”
Kim 委员还表示：“与其说是推动OTT平台出海或将已经完成的韩国内容出口海外，不如说是由韩国资本走向海外制作内容，再通过全球OTT进行发行也是一种路径”，“如果只谋求最大化韩国内容企业自身的收益，绝不可能真正实现全球化，也难以形成公平竞争。”
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