[记者手记]因“缺乏与股东沟通”事后道歉的斗山业务重组仍是“必走之路”

by Jeong Donghoon

Published 22 Oct.2024 10:34(KST)

Updated 22 Oct.2024 14:50(KST)

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Scott Park 斗山Bobcat副会长21日下午在首尔中区广场酒店举行的斗山Enerbility-斗山Robotics分立合并案记者恳谈会上回答记者提问。自左起为 Ryu Junghoon 斗山Robotics代表、Park Sanghyun 斗山Enerbility代表、Scott Park 斗山Bobcat副会长。图片由韩联社提供

“由于沟通不足给各位造成混乱和忧虑，在此致以歉意。”

重新推进业务重组的斗山集团经营层低头致歉。这是在21日斗山集团举行业务重组说明会之时。作为合并主体的斗山Enerbility、斗山Bobcat、斗山Robotics三家公司的首席执行官出面，直接说明业务重组的效果和协同效应。他们一方面承认在沟通过程中存在不足，另一方面强调业务重组是“必须走的道路”。

在重新推进的方案中，斗山大幅上调了斗山Bobcat的价值（新设法人本质价值），约为原来的3倍。今年7月公布的原方案，将集团“现金牛”（收益创造源）斗山Bobcat的价值定得过低，并选择通过全面换股方式转移控制权，因此被指可能给股东带来损失。此次重启方案是在此类批评基础上的修正结果。结果是，以前一日收盘价为基准，若持有斗山Enerbility股票100股（206万5000韩元），在原方案下，持股价值将降至177万8595韩元，而在重启方案中则反而升至213万4955韩元。斗山的业务重组方案如今必须再次接受股东和市场的检验。

如今斗山为何必须推进业务重组？斗山试图搭上产业与能源转型这一时代浪潮。斗山Enerbility代表Park Sanghyun在记者座谈会上表示：“斗山自2020年进入债权团管理体制之后，就一直思考以能源、机械和材料为中心的‘新斗山’，（本次业务重组方案）正是将这一规划具体化的结果。”斗山Enerbility计划通过本次业务重组过程获得约1万亿韩元的富余资金，并将其“立即投资”于新建核电站和小型模块化反应堆（SMR）等项目。事实上，此前看上去仍较为遥远的SMR业务，近期通过亚马逊5亿美元（约6890亿韩元）投资等，正逐步走向具体化。得益于耗电量巨大的人工智能（AI）产业的需求，能源市场的业务前景变得无限广阔。

尽管合并过程中伴随杂音，但斗山Bobcat与斗山Robotics在业务上的协同效应仍备受期待。斗山Robotics在以“机械臂”为代表的协作机器人市场中位居全球第4位。斗山计划把斗山Bobcat的叉车与协作机器人相结合，以应对在建筑、农业等领域激增的机器人需求。斗山Robotics代表Ryu Junghun表示：“测算斗山Robotics与斗山Bobcat之间的协同效应后，预计到2026年的短期内将产生1000亿韩元，到2030年将产生5000亿韩元的协同效应。”对于“为何必须将Bobcat与Robotics从集团旗下公司关系捆绑为母子公司”的质疑，斗山方面解释称：“在只是关联公司关系时，双方没有交集；一旦成为子公司，就会被列为投资资产，从而产生必须提升企业价值的需求。”从为积极开展协作与合作搭建结构这一点看，这一合并依据在一定程度上具有合理性。