[时论]需要一位“懂事会办”的领导者

Published 31 May.2024 10:59(KST)

国家创新课题更需执行力
缺乏缜密做事能力只会反复说“方向是对的”
应学习 Park Chunghee 与 Chung Ju‑yung 的推进力

所谓有“办事头脑”，是指懂得工作的方式、窍门和诀窍。如今看看负责国政的人，也许都有“读书的脑子”，却看不出有“办事头脑”。磻溪柳馨远在其国家改革著作《磻溪随录》中指出，要让“道”在世间得以实行，仅有大体原则是不够的，还需要详细的条目。也就是说，要成就大事，细节必须周密。

在解决国家当前的各种创新课题时，仅凭良好的意愿和方向，是无法实现突破的。任何改革都不会只有支持者，必然有人反对，甚至有人因此受到损失。制定出色的改革方案固然重要，但将方案付诸实施则是更大的工程。以城市再开发、再建为例，漂亮的设计当然重要，但为了按照设计推进而制定计划并付诸实施的过程，往往更加艰难。能够把这一过程理顺的人，就被称为有“办事头脑”。在历任总统中，Park Chung-hee和Lee Myung-bak似乎就具备这样的“办事头脑”。在企业家中，则可以举出Chung Ju-yung。

Park Chung-hee以“重建国家”为宗旨，在“5·16”之后打出“再建”的旗号，成立国家再建最高会议，甚至把火车命名为“再建号”，把公务员服装称为“再建服”。为了重建这个一无所有、因战争而满目疮痍的国家，他制定经济开发计划，设计筹措开发资金的方案，选拔最优秀的经济学家，引进海外科学家，确定并全力推进重建所需的一切工作。

Lee Myung-bak担任首尔市长期间，拆除了清溪高架道路，恢复了清溪川，并对几十年来固化的公交线路进行整理，推行准公营制。后来担任总统后，又推进了四大江流域综合开发项目。当时批评声很多，但现在回头看，那些都是没有“办事头脑”绝对做不成的事。拆除危险又丑陋的清溪高架本身就极不容易，据说他与利益纠葛复杂的清溪川商圈商人见了成千上万次面才化解矛盾。对盘根错节、牵涉各种既得利益的公交线路进行整理并导入准公营制，如果没有与相关当事人达成圆满共识，也是不可能完成的。四大江工程虽一度遭遇部分拆除的屈辱，但将来终会被记录为一项大工程。

在把现代集团打造为世界级企业的过程中，有许多鲜为人知的秘史，其中，在瑞山防潮堤最后一道合龙工程中，采用大型油轮进行截流的工法，最能让人想起Chung Ju-yung。身为非工程技术人员的他，凭借创造性的构想解决了最后一道最难的工程，这也是一段广为流传的秘闻。