[记者手记]Naver的战略性沉默

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在“Line Yahoo事件”中，Naver消失了。它极力克制对外发声，只是一再重申既有立场。除了发表官方立场“包括股权出售在内，正敞开一切可能性与软银协商”之外，对政府或媒体的提问完全不作回应。即便韩国政府已经代替Naver作出具体说明，称将于7月1日前提交给日本总务省的行政指导措施报告中“不会包含与股权出售相关的内容”，真正当事方Naver依然没有表态“对”或“不对”。

舆论指出，即使在日本政府的举措可能导致韩国企业股权遭“强夺”的前所未有局面下，Naver仍不表明“真实意图”，本身就存在问题。大家认为，必须先弄清“什么才是真正有利于Naver的道路”，才能提供帮助。

考虑到局势复杂，一般认为Naver正试图采取“调节节奏”的策略。软银首席执行官（CEO）Yakawa Junichi曾就资本关系讨论表示：“虽然没有确定时间点，但要在向总务省报告的期限7月1日前全部理清，难度非常高。”如果Naver对此立即作出反应，可能会被“想要加快进程”的软银和日本政府的策略所裹挟。一位熟悉该事件的IT业界人士表示：“日本政府仅以区区52万条信息泄露为借口，就把Naver和软银逼到了股权谈判阶段”，“他们大概想在这个节点尽快结束这笔交易（谈判）。”

Line Yahoo首席执行官Idezawa Take的发言也可以在同一脉络下解读。他在韩国法人Line Plus说明会上，发表了类似并购（M&A）临近收官阶段才会出现的“将保障员工雇用”的言论。这同样是将谈判视为既成事实，以此向Naver和韩国政府施压的姿态。

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在这样的局面下，外界提出了各种建议，例如必须守住Line在台湾和东南亚的业务，或者出售Line持股、充分享受经营权溢价，将资金投入人工智能（AI）领域等。如果那样做对Naver有利，Naver自然不会在谈判上故意放慢节奏。

然而，Naver之所以选择缄默不语并集中“拖时间”，应当是出于这样做对自身更有利的判断。这可能是一种要么将谈判本身彻底拉回原点、要么尽可能提高自身谈判力的策略。

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无论在任何情况下，最重要的都是“对Naver以及员工、股东和大韩民国用户的利益”。如果因为迟迟没有实质进展、谈判迟缓而在韩国国内形成要求Naver“快点拿出结果”的强大舆论压力，最终处于不利地位的既不是软银，也不是日本政府，而很可能是Naver本身。韩国政府需要更加缜密、细致的应对方式。绝不能为了“政府出面挽救了Naver”的政绩而迷失，进而搞砸谈判。

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