Jung Yongjin挥刀撤换新世界建设社长…经营革新“启动”

by Sung Kiho

Published 02 Apr.2024 09:57(KST)

Updated 02 Apr.2024 09:58(KST)

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营业本部长与营业负责人一并被通知撤换
接任者为经营战略室经营统括副社长 Heo Byeonghun
任命财务专家以强化“责任经营”意志

Chung Yongjin新世界集团会长突然更换了Jung Dooyoung新世界建设代表理事。这是他上月晋升为会长后首次进行的人事革新。其用意在于强化以责任经营和绩效主义为重点的人事制度，启动整个集团层面的创新。

新世界集团2日表示，已于2日更换新世界建设代表，并任命经营战略室经营统括副社长Heo Byounghoon为新任代表。同时还将一并更换营业本部长和营业负责人。

Chung Yongjin 新世界集团会长。

新世界建设因房地产景气低迷导致的预售业绩不振等原因，一直经历流动性危机。去年按合并基准计算的营业亏损就高达1878亿韩元。这成为母公司易买得历史上首次出现年度营业亏损的主因。

被内定为新任代表的经营战略室经营统括副社长Heo Byounghoon出生于1962年，1988年进入三星集团，历任重组本部经营诊断组、三星物产财务负责人及美洲统括首席财务官（CFO）等职务。自2011年起，他转至新罗酒店，担任经营支援长兼首席财务官等职务，之后于2018年7月进入新世界集团，历任战略室企划统括副社长辅佐、支援统括副社长、管理统括副社长、百货店部门企划战略本部长、战略室财务本部长等要职。

新世界集团认为，鉴于Heo被内定人作为经营战略室经营统括副社长一直总管集团财务管理，是恢复新世界建设财务健全性的最合适人选。新世界集团相关人士表示：“将集团核心财务专家Heo副社长内定为新任建设代表，是集团层面表明要对建设板块的财务问题负责到底的意志。”

Heo Byeonghun 新世界建设建筑部门代表理事副社长

实际上，此次人事调整是Chung会长晋升后以集团为单位实施的首次革新人事。Chung会长自去年起一直强调，以与业绩相匹配的公平报酬为基础，建立全新的人事制度。新世界集团内部制定了关键绩效指标（KPI），并以此为基础随时对管理层进行人事调整。该制度蕴含的信息是，将打破传统年末定期人事的框架，可根据业绩随时更换首席执行官（CEO）。

关键绩效指标是在最大限度排除业绩衡量中的定性因素基础上，以量化指标为中心，对组织或个人的绩效进行量化。Chung会长在去年11月改组发挥集团“控制塔”作用的经营战略室时，在其下新设了“KTF”（K任务小组）和“PTF”（P任务小组）两支专门团队。

一直以来，新世界在主要集团中被指绩效奖励体系相对薄弱。对此，K任务小组以制定全体成员都能认可的、客观且可预测的“新世界式”关键绩效指标为目标，PTF则以此为基础，承担对既有的人事制度进行全面革新的任务。据悉，Chung会长也频繁听取相关业务汇报并指示改进，主导了此次改编。

反映Chung会长人事哲学的新制度，主要以与业绩相匹配的适当报酬和“赏罚分明”为两大支柱。因此，流通业界出现了这样的观测：包括核心子公司易买得和新世界建设在内，尚未摆脱亏损的SSG.com、Gmarket等电子商务子公司，将成为新制度的第一批目标。

Chung会长正在将新世界集团的体质改善工作扩大到全公司层面。易买得于上月25日发布了全公司范围的自愿离职公告。工龄15年以上的首席部长、部长、科长级等员工被纳入对象。公司将提供相当于月工资24个月（基本工资40个月）以上的特别退职金以及2500万韩元的生活支援金。在此之前，易买得今年年初已在即将闭店的上凤店和天安Pentaport店启动自愿离职。将原本按门店推进的自愿离职扩大到全公司范围，尚属创社以来首次。

另一方面，新世界建设近期通过吸收合并灵粮湖度假村、发行公司债、转让和受让休闲部门等方式，提前获取远超上半年到期资金的流动性，正集中精力强化财务健全性。