[初动视角]让浦项制铁结束多舛命运
Posco集团会长Choi Jeongwoo已经卸任。他是Posco集团历史上首位完整履行任期的首席执行官（CEO）。这是一位在Posco作为“Posco人”工作了41年的他留下的最后足迹。但他的起点与现在有着相当大的差异。Choi会长是在文在寅政府时期的2018年就任的，当时在候选人竞争过程中，他并非有力人选。
前Posco社长Kim Junsik因被曝与前青瓦台政策室长Jang Hasung是小学、初中同学，而早早巩固了优势地位。时任Posco社长的Jang Inhwa与Oh Inhwan也因被视为“Gwon Ojun系”而备受关注，被列为对抗势力。外部人士中，则有传言称某位高层官员在强力支持的前SK Innovation副会长Koo Jayoung也被点名为候选。但他们全都未能成为最终一人。
既非首尔大学出身，又未主修金属工程的“非工程师”Choi会长进入最终候选人名单时，社会舆论的评价是这样的：“切断来自政界的外压，摆脱前任会长们的影响力，从首尔大学金属工程学科所代表的特定序列文化中解放出来的最终候选人被选中了。”
政权更迭后，Choi会长很快被称为“前政府的人”。在总统Yoon Sukyeol就任后，他未能随行参加所有海外出访，引发了被“排除在外”的争议。在推进向控股公司转换的过程中，他甚至把地方舆论也变成了对立面。政权初期起，龙山方面要更换Choi会长的传闻就已甚嚣尘上。
从过去的旧事中，我们应当学到什么？透视围绕Posco公司治理结构的争议，就能清楚看到股权分散型企业所具有的问题。
股权分散型企业多是在钢铁、通信、烟草等垄断性领域成长起来的，集团内部的“纯血主义”盛行。由于与外部的竞争不激烈，也缺乏制衡，结果就成了“只属于他们自己的联赛”。
以Posco为例，员工中从事钢铁部门工作的占绝对多数。他们的舆论就是Posco的舆论。一旦他们把自身与新进入的新能源业务在工资、待遇等方面进行比较，从而产生对经营层的不满，这种不满很快就会成为多数意见。
长期维持寡头垄断体制，不仅内部如此，与合作伙伴企业之间的凝聚力也很强。由于关系到供货交易，合作伙伴之间公开展开游说战，进而影响公司舆论。地方团体或政界的影响力，也被视为每逢会长更替时期“暗箱角力”反复上演的原因之一。
一位钢铁业界相关人士表示：“Choi会长失去当地社会信任的决定性契机，是去年成立维修子公司之时”，“合作伙伴企业或当地社会只能支持那些有可能与自己改善关系的候选人。”
即便新任CEO上任后强力推进内部革新，以握有强大权力的CEO为中心构筑新体制的恶性循环仍在反复。作为对经营层进行牵制和监督的外部人士，社外董事也未能摆脱“构筑战壕”的争议。有舆论批评称，CEO与社外董事勾连挖战壕，进行“自我连任”；而关于奢华海外出差的质疑，更是动摇了社外董事制度的公正性。
在即将于本月21日召开的Posco Holdings股东大会上，如果不出现重大意外，将会选出新任会长。股权分散型企业“没有主人”的局限十分明显，但仍希望通过强化以独立董事会为中心的经营模式，不再因各种“摇晃”而被左右。是时候切断这部反复上演的受难史了。
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