Kakao任命曾卷入所谓“套现跑路”争议的前高管为新任首席技术官（CTO）。他在Kakao Bank上市后不久行使股票期权（Stock Option），曾获利数十亿韩元。将这名“套现跑路”争议当事人重新召回的人，正是被提名为Kakao代表理事的Jeong Sinha。
即便追问为何要将一个必然引发争议的人选定为主要高管，也得不到令人信服的答复。一名熟悉内部情况的相关人士只是表示，“公司自有其考虑”。其意为，该人士是因个人原因抛售股票，之后股价下跌，结果看上去像“套现跑路”，不能一概而论地负面评价。听上去就像是在说，只要有能力，哪怕背负一些道德污点或社会批评也无妨。
这让人想起3年前Kakao危机的起点。与新任CTO类似，前Kakao Pay代表Ryu Youngjun等管理层在公司上市后立即抛售股票，实现约900亿韩元的差价收益，由此引发“套现跑路”争议。当时Ryu前代表已被内定为Kakao共同代表。公司曾将Ryu前代表包装为“履行社会责任、经过验证的首席执行官（CEO）”，但结果证明这是一场失败的验证。他留下的“炸弹”，从企业信任度下滑开始，最终演变成Kakao当前的全面性危机。
Kakao的危机正是从这种“自有其考虑”开始的。公司打着自主经营和绩效主义的旗号，对种种“特殊情况”睁一只眼闭一只眼。虽然自称有一套标准，但在管理层审核上屡屡失手，结果大小问题层层堆积。尽管在全方位危机中对外宣称要进行革新，Kakao却再次以他们内部的标尺为准，倒退回过去。作为Kakao革新任务小组（TF）组长的下一任CEO，实际上等同于公开宣称“今后这种程度的污点也没关系”，从这一点看，公司连一步都没有迈出。
Kakao从去年年底起一直在推进革新工作。隐居多年的经营者、Kakao创始人Kim Beom-su站到革新最前线，甚至喊出要连公司名称都一并更改的决心。Jeong Sinha作为候任代表，在这一进程中发挥着核心作用。如果Kakao仍旧被困在他们内部那一套标准里，就必须重新思考“革新”二字的意义。至少也要提出比国民期待更为严苛的标准，外界才有可能接受。一场真正的革新，应当从那里开始。
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