[每日千字]Kim Ungi会长的“世界是我的藏宝岛”＜5＞

by Jo Inkyung

Published 08 Mar.2024 06:00(KST)

编辑者注纺织与时尚业界人士称全球SEAH集团会长 Kim Ungki 为“时尚巨擘”。海外商业合作伙伴则称他为“飞行人”。1986年创立的 SEAH商贸，虽是行业的后来者，却在各处进行着足以改写巨大水流走向的经营。它不仅在塞班岛、印尼、越南等地，而且在中美多国改变了产业的走势，为日渐衰落的行业注入了活力。Kim 会长自创业以来，历经国际货币基金组织危机、全球外汇危机、新冠疫情大流行，每一次都正面遭遇冲击，但每逢危机来临，他反而大步向前。支撑这一切的底气，正是“冒险家精神”和一年365天、每天24小时都在跳动的“挑战DNA”。全文字数938字。

死水必然会腐败，这是任何人都无法否认的自然法则。腐水会污染周边、破坏生命，从而威胁整个生态系统。因此，水必须不断流动。人也一样，必须确定方向，不断前行。一旦停止这种努力，就会踏上退步之路。为了不被落下，每一刻都要保持清醒，并且要为实现目标倾注自己全部的能力。这就是挑战。挑战是实现发展与成长的起点，是赋予人生意义与生机的能量。

（中略）

维持现状就意味着退步。今年的销售额或营业利润如果与去年相同，你是否会想：“好在没有下降，能维持就算万幸”？从那一刻起，坠落就已经开始。我渴望的是创造性的改变。之所以要突破原始设备制造的局限，向原始设计制造发起挑战，也是出于同样的理由。

（中略）

对风车来说，没有风是绝望的情境。但下定决心要让风车转动的人，不会只是坐着等待起风，而是会举着风车奔跑，也要让它转起来。人的意志能够创造新的事物，并以惊人的结果作为回报。从这个意义上讲，我常说，不能搞“靠天吃饭式”的经营。只依赖老天降雨才能耕种的经营方式，无法让企业持续存续。只有把周围一切水源都加以利用的“水利田式”经营，才能造就可持续发展的企业。

走过的岁月，每一刻都是挑战与决断的连续体。我始终对胜利如饥似渴。事业与战争并无二致，胜利属于生者，失败属于死者。我有时会自问：我真的还活着吗？富足而甜腻的人生并不是我所向往的，那样的人生是失败者的人生。我想要的人生，是不断挑战并加以成就的人生。只有挑战的人才能改变命运，因此，我选择挑战。