“从确认怀孕那一刻起就实施缩短工时” 生育率激增的这家企业[K人口战略]

by Lee Hyeonjoo

Published 20 Feb.2024 10:20(KST)

Updated 20 Feb.2024 16:59(KST)

open/close

45岁创始人打造“Dr.G”的Gounsesang Cosmetics
赋予员工自主权带来责任感与业绩双提升
制度每年升级完善实用性不断提升

编辑者注解决大韩民国人口问题的线索在于企业。因为在企业内部营造不分男女、以工作表现来评价的氛围，以及构建家庭友好型文化，正是解决“K人口”问题的关键。虽然导致低生育率的因素十分复杂，但至少要确保职场负担不会成为生孩子的绊脚石，让人因顾虑而犹豫不决。亚洲经济将走进在家庭友好政策方面起到引领作用的企业，梳理这些制度能够稳定落地的关键点，并计划与现实条件尚不具备的企业从多角度共同寻找路径。通过这一系列报道，既督促企业率先改变，也分析政府为实现这一目标应发挥的作用。我们将倾听“与其金钱支持，不如通过企业文化和氛围减轻心理负债感才是核心”的呼声，从多方面提出可行的替代方案。

即将分娩的 Kim Sunho GowoonSesang Cosmetic 人才成长组组长（左）与近期结束育儿休假返岗的 Oh Yonghwa 商品企划组（BM1组）经理正在交流公司内部的家庭友好制度。照片=Heo Younghan 记者 younghan@

2.70人。生产化妆品品牌“Dr.G”的中小企业高云世上化妆品，引用统计厅数据，自行统计出的2022年总和生育率为2.70。总和生育率是指一名女性在育龄期内预计生育的平均子女数，高云世上化妆品的总和生育率是同年韩国全国总和生育率0.78人的3倍，接近经济合作与发展组织（OECD）成员国中生育率排名第一的以色列（2021年总和生育率3.0人）。2019年时，高云世上化妆品的生育率仅为0.43人，但得益于此前十余年间公司自主制定的多种家庭友好制度，生育率迅速攀升。

起点是弹性工作制。高云世上化妆品于2017年首次实行弹性上下班制度。该公司在2003年推出Dr.G品牌之初，只在医院内部销售产品，后来进军商业市场，进入扩张阶段。引入弹性工作制的初衷，是赋予员工更大的自主权，让他们能够更加专注于工作。公司认为，只要给予员工自主权，就能同步提升其工作管理能力。人才成长组组长Kim Sunho表示：“公司内部存在一种共识，只要员工在一天之内完成自己承诺的目标，剩下的就不属于公司管理的范畴”，“企业要做的，是营造一个能够专注于目标达成的环境”。

自2020年前后起，高云世上化妆品在引入与生育、育儿相关制度方面更加积极。目前法律规定，仅在妊娠12周以内或36周以后才可缩短工作时间，但公司从确认怀孕之时起直到分娩前，实施每天可缩短2小时工作时间的弹性工作制。育儿假期限也从法定1年延长至最长2年。Kim组长解释称：“新制定的家庭友好制度，是与组织成员的人生周期相衔接的。”当时，高云世上化妆品青年员工比例较高，且是一家女性员工众多的公司。以2021年为准，公司全体员工平均年龄为34.5岁，青年员工比例（未满35岁）也达到65%。员工及女性管理层比例高达79%。

随着更为完善的家庭友好制度陆续出台，员工的实际怀孕与生育也随之增加。每年约5名员工生育的水平，在2022年突破10人。去年高云世上化妆品的总和生育率也达到1.34人。

在休了1年3个月育儿假后于去年复职的商品企划组员工Oh Yonghwa（35岁，女）表示：“成为职场妈妈后，的确会遇到一些困难的情况，但看到公司其他员工在这样的制度下依然很好地完成工作，我也觉得在这样的环境里可以放心生孩子”，“回到岗位后，工作范围被缩减或地位被弱化之类的情况完全没有发生。”她还表示，复职时通过公司内部“为职场妈妈加油”项目，详细了解了变化后的制度和系统，因此适应起来轻松了许多。

Oh每天上午9点将23个月大的女儿送到托儿所，9点55分到公司上班。因为只要遵守上午10点到下午4点的核心工作时间，就可以根据个人情况调整每天的工作时长。高云世上化妆品以每天7.5小时为基准，以月为单位管理工作时间。哪天上班稍晚一些，当天就多工作一些即可。如果在居家办公期间需要加班，公司也承认这是超时工作，并给予补休。

发放生育鼓励金……每年不断升级的制度

在总和生育率超过2人的2022年，随着员工生育人数急剧增加，一个团队中出现多人同时休产假的情况。公司虽招聘了替代人员，但仍决定为留下来承担工作的员工设立一项“支持者补贴”制度，每人发放10万韩元。这样做是为了让即将休产假的员工减少因怀孕、生育带来的工作空档压力，并营造一种可以得到祝福的氛围。Kim组长解释说：“我们不是只对生育当事人给予支持，而是也向团队成员提供哪怕不多的补偿，从而营造出大家能够真心祝福的氛围。”

基于在新冠疫情期间积累的经验，公司去年新设了照护居家办公制度和重症疾病休职制度。照护居家办公制度，是指当员工家属因疾病、事故、年老等需要照护时，员工每周可5天在家办公。员工每年最多可享受10天休假和90天休职。在职期间如罹患重症疾病，公司将提供最高1亿韩元的治疗费用支持，并给予最长1年的带薪休职。休职期间，公司支付基本工资的100%。

高云世上化妆品的家庭友好制度仍在不断进步。承担人事职能的人才成长组，会积极反映员工的建议，每年将其转化为新的制度。今年，公司开始为员工本人及配偶的不孕不育治疗费用提供支持，并在员工本人接受不孕不育治疗手术当日，提供不限次数的带薪休假。公司还将为男性员工提供配偶妊娠期间缩短工作时间的支持（自妊娠36周起每月2小时），并给予陪同进行胎儿检查的半天假。此外，公司还提供一天假期，可用于孩子在托儿所、幼儿园、小学、初中、高中及大学入学典礼当天。

通过家庭友好制度夯实的员工满意度和稳定的工作环境，也带动了企业销售额的增长势头。高云世上化妆品2022年的销售额为1971亿韩元，较2017年的264亿韩元增长了7倍以上。

必读新闻

“股票不用交税” 明年起年超250万韩元币圈收益征税…投资者强烈反对

高云世上化妆品代表理事Lee Juho强调，企业建立家庭友好制度，是提升员工工作能力的必需之举。他表示：“公司应成为一种社会机构，支持成员拥有可以终身维持生计的专业能力”，“这将成为开发优质产品的基础，并由此让客户和股东都获得收益。”同时他补充说：“公司里面是一个个具体的人。公司应通过制度，成为让个人获得成长机会的空间。” 相关文章Lee Juho代表：“为员工进行投资就是公司的竞争力”[K人口战略]