[新三星]③“Lee Jaeyong应回归登记董事岗位 提升企业价值”

专家们表示，摆脱了司法风险的三星电子会长Lee Jaeyong若要实现“新三星”，就必须整顿控制塔组织并重返登记董事席位。也就是说，他应当正式走到经营前台，以负责任的姿态带领整个集团。

一直以来，三星集团内外不断有人主张，应当让被称为“三星指挥者”的Lee会长担任登记董事。2016年10月，因“Galaxy Note7”起火事故导致三星电子在内外部遭遇质量争议，他出于责任经营的考虑，出任登记董事。但次年2月因卷入“国政垄断”事件，在5个月后被拘押，此后事实上放弃了连任。

总裁一族出任登记董事，意味着承担法律责任。非登记董事不属于董事会成员，因此不在《重大灾害处罚等相关法律》（重大灾害处罚法）等处罚对象之列。目前国内四大集团总裁中，唯一的非登记董事就是Lee会长。

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明知大学经济学系名誉教授Jo Donggeun于8日表示：“Lee会长有必要通过重返登记董事，强化统筹三星整体业务的责任经营。”

在财界看来，Lee会长今后正式展开经营活动的首要一步，就是重返三星电子董事会。三星主要子公司计划于本月中旬召开董事会，决议召集3月定期股东大会。就三星电子而言，Kiswe Mobile会长Kim Jonghoon、前梨花女子大学校长Kim Seonwook等部分社外董事任期将于今年届满。在董事会成员更替在所难免的情况下，业界预计Lee会长将以公司内部登记董事身份列名其中。

一位要求匿名的教授指出：“这不仅是为了三星这一家企业，一般股东立场上也理应要求责任经营”，“应当以重返登记董事为契机，致力于提升企业价值。”

也有意见认为，应当向包括三星员工、股东以及国民在内的各方公开未来愿景，即所谓“新三星”路线图。

过去，创业会长Lee Byeongcheol以“通过事业为国家作贡献”的事业报国为信念，引领三星发展；先代会长Lee Kunhee则通过“新经营宣言”奠定了打造超一流企业的基础。Lee会长在继承并发展先代经营哲学的同时，主导“新三星”，但自2022年升任会长后，他并未高调抛出新口号，而是频繁往返国内外，以扎根一线的现场经营实践来代替公开信息。

不过，专家们指出，对于像三星这样庞大的集团而言，指明未来发展方向的愿景仍是必不可少。世宗大学经营学部教授Hwang Yongsik表示：“如今正是他正式统帅三星的关键契机”，“不仅在投资、并购（M&A）方面有课题，在半导体和智能手机等各业务领域也堆积了大量难题，因此需要一份展现领导力的路线图。”

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伴随并购必要性的提升，也有声音指出，为了集中力量布局未来新业务，需要建立集团层面的控制塔。全球大型企业无一例外都设有在集团层面统筹中长期项目的组织。

三星的控制塔组织曾以秘书室、未来战略室等不同名义存在，运营了58年，直到2017年2月被解散。此后虽先后启动了负责电子子公司的事业支援特别工作组（TF）、以三星生命为中心的金融竞争力提升特别工作组，以及以三星物产为主体的工程总承包（EPC）竞争力强化特别工作组等机构，但外界仍认为这些安排远远不够。

Jo教授强调：“目前以特别工作组形式存在的控制塔，为了强化业务持续性和责任性，不应仅作为临时机构，而应将其正规组织化。”

他以美国通用汽车（General Motors，GM）的案例为例补充道：“他们几乎是每出现一个议题就新设一个委员会，作出决策后再予以解散，在这一过程中曾出现责任规避的情况，导致在业务上遇到困难”，“为了让三星在集团层面拥有面向未来的愿景，必须要有一个组织化的协商机构。”

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负责监督三星集团合规经营的三星合规监察委员会（合规委）委员长Lee Chanhee也曾提及控制塔的必要性。Lee委员长指出：“一艘小帆船不需要控制塔，但三星是一艘巨大无比的航空母舰”，“只要众多组织没有完全分离，如果没有控制塔，在效率性和统一性方面就会出现问题。”预计在第三届合规委中，也将继续就重建控制塔展开讨论。

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