自2022年4月以来无重大灾害
今年年底将实现1000天
HD现代重工在去年实现重大灾害零（0）事故之后，今年将向“无重大灾害1,000天”发起挑战。
HD现代重工16日表示，去年一年间公司在所有事业场所未发生一起重大灾害事故。HD现代重工最近一次发生重大灾害是在2022年4月2日，此后已持续1年9个多月未发生重大灾害。
HD现代重工将“实现无重大灾害1,000天”设定为今年的安全目标。如果截至今年12月27日仍无重大灾害发生，就可实现1,000天目标。
造船业因作业面积广、重物搬运频繁且劳动者众多，被认为是安全事故风险较高的行业。业界评价认为，HD现代重工连续2年实现重大灾害零事故并挑战达成1,000天目标，意义尤为重大。
为实现今年无重大灾害1,000天的目标，HD现代重工将在“安全第一”的坚定方针下，将原本以安全与生产组织为主开展的安全管理活动，扩展为由设计、采购、成本、人事等所有组织和层级共同参与的“全公司安全管理（ESP·Enterprise Safety Planning）”，并正式加以推进。
公司将重点推进的工作包括：以作业者为中心激活现场风险评估、高度化高风险作业安全管理体系、通过安全职业路径提升员工安全能力、强化综合管制中心的风险应对能力、构建面向公司内外合作伙伴的安全支援整体解决方案体系等。
现场风险评估制度，是管理监督者和作业者在每天作业开始前通过TBM（Tool Box Meeting，班前安全会）识别并共享风险因素，从而保障安全作业的制度。公司计划今年引入里程积分等制度，引导作业者更加积极地参与风险评估。
同时，公司将强化由管理监督者–安全守护员（部门安全负责人）–安全人员构成的三重安全管理体系，对高风险作业实施集中管理，并持续开展与员工职责和责任相匹配的分阶段安全教育项目——安全职业路径，提高员工的安全能力和安全意识。
与此同时，公司将高度化综合管制中心基于人工智能视频分析技术的智能管制系统，并由安全部门与共生发展及资产部门协同，对公司内外合作伙伴开展综合支援，提升合作伙伴的自主安全管理能力。针对不断增加的外籍劳动者，公司也将进一步强化面向外籍劳动者的定制化安全教育项目。
另一方面，HD现代重工分析认为，去年实现“无重大灾害元年”的成果，是在“安全第一”原则下，公司倾注全公司力量强化安全所取得的成效。HD现代重工于2022年3月为实现安全与生产的有机协作，将安全政策负责组织与现场安全组织整合，成立“安全综合经营室”，并于去年新设负责公司整体安全经营体系、发挥安全控制塔作用的安全经营委员会。
HD现代重工社长 Noh Jinyul 表示：“安全是HD现代重工永恒不变的最优先价值。我们将继续全力以赴，确保无重大灾害的事业场所不止停留在去年，而是能够持续延续下去。”
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