出生率达2.05人…家亲型企业创造的奇迹[K人口战略]

“克服低生育率，答案在职场。”这是那些为克服低生育率作出贡献的国内外企业案例所传递的信息。

乐天集团在2012年作为大型企业中首家引入女性自动育儿休假制度，2017年又推出男性强制一个月育儿休假制度，是实现工作与家庭兼顾的模范企业。乐天集团的生育率已连续10年保持在2.0名段（2022年为2.05名），相当于韩国合计生育率（2022年0.78名）的2.6倍。乐天购物今年在《亚洲经济》统计的国内代表性企业性别平等指数综合排名中位列第18位。

被评为家庭友好政策优秀企业的中小企业 Motion 员工 Jin Gwangil（38岁）正在把孩子送到首尔江西区的一家幼儿园。Jin 利用 Motion 的弹性工作制，每周两次全权负责送孩子上园。随着 Jin 参与育儿，曾因育儿而中断职业生涯的妻子成功再就业。Jin 强调说，以前自己一直认为“工作是爸爸的事 育儿是妈妈的事”，如今这种想法已经发生了一百八十度的转变。照片=Kang Jinhyeong 记者提供

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为提升生产率而积极引入弹性工作制等措施的日本伊藤忠商事，其公司内部生育率也从2012年的0.60名跃升至2021年的1.97名，增加了三倍以上。自2010年开始改变工作方式以来的12年间，劳动生产率也提高了5.2倍。

引入弹性工作制、居家办公和照护服务等措施的德国德国电信，同样是值得关注的案例。去年9月因出席活动而访韩的德国电信副社长Sandra Wintgetter强调称：“要成为家庭友好型企业，首先要改变公司把在家办公员工视为懒惰、不工作之人的态度”，“成功的德国企业都拥有家庭友好型文化”。

韩国的人口危机在1984年合计生育率跌破2.0名时就已显露端倪，1990年代后期以后至今急剧恶化。其间，各种“百货式”对策层出不穷。自2006年以来投入超过380万亿韩元预算，却毫无成效。

乐天集团、伊藤忠商事、德国电信等案例表明，应对人口问题必须由企业出面参与。特别是在韩国，除乐天集团、Hanmi Global等极少数企业外，即便是模范执行工作与家庭兼顾政策的企业，对公开生育率也依然态度消极。企业层面的观念大幅转变已刻不容缓。

如今，《亚洲经济》将摆脱“低生育率对策”这一消极的宣传语，以“K人口战略——性别平等是答案”为口号，向企业和国家提出面向未来的人口战略。《亚洲经济》已连续8年开展国内百强企业性别平等指数的计算与表彰，具备相应的能力与资产。

在此基础上，将积极采访各企业的生育率以及工作与家庭兼顾等性别平等政策，追踪并公开生育率与性别平等政策之间的相关性，敦促企业在克服低生育率方面走在前列。

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同时，通过全年策划，对像乐天集团这样表现优异的企业，不论大企业还是中小企业，都将作为模范案例广泛宣传；对那些受现实条件制约而难以推进相关政策的企业，则将提出包括呼吁政府提供切实支持在内的替代方案。

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