最终由 Kim Beomsu 亲自出面…Kakao 不再“自主经营”
Kakao重组CA协商机构加速革新
由Kim Beomsu与Jeong Sinaa共同担任主席
亲自接手此前未能发挥作用的控制塔
Kakao创始人Kim Beomsu与Kakao代表内定者Jeong Sinha共同出任集团控制塔共同主席，全面重返经营一线。这被解读为他要亲自把Kakao推上“手术台”进行大刀阔斧的改革。由于他亲自掌舵此前在大小改组中屡屡暴露局限的集团控制塔方向盘，业界评价认为“他已下出了决胜一着”。预计他将不仅推进短期革新，还将亲自统筹集团整体经营战略。
强化控制塔的凝聚力
Kakao于前一日2日公布的新CA（Corporate Alignment，企业协同）协商体的核心，是作为集团的独立机构，在Kakao内部协调各方利益关系并形成共识。这是Kim创始人与13家签约子公司首席执行官（CEO）在长时间会议后拿出的成果。协商体的共同主席由Kim创始人与Kakao代表理事内定者Jeong Sinha担任。由于不再是过去那种松散的自主经营，而是以强化凝聚力的控制塔为中心发挥作用，被评价为与以往不同。
Kim共同主席于去年3月曾从经营一线退下。此后，自SM娱乐（SM Entertainment）股价操纵疑惑引发的司法风险向整个集团蔓延，他从去年11月起担任Kakao经营革新委员长。当时他承担的是短期革新角色，而这一次则表明将从中长期层面亲自处理子公司的主要议题。尤其是决定由创始人亲自负责经营革新委员会，并设立审查各子公司关键绩效指标（KPI）和投资等事项的战略委员会。这与此前对子公司采取宽松管理形成鲜明对比。
Kim共同主席在会议上表示：“需要符合社会期待与信任的成长方向和经营体系”，“包括人事革新在内，将在治理结构、品牌、企业文化等领域引领革新”。
从“自主”代名词走向“紧握控制权”的控制塔
有分析指出，Kim共同主席呈现出较为强势地“收紧控制权”的姿态，同时也是一次押上全部的决胜之举。因为他放弃了迄今为止以“培养100位CEO”为目标推进的子公司自主经营基调。
Kakao自2017年起便运营集团控制塔，但未能发挥应有作用。最初的起点是“共同体成长中心”。当时为统筹超过60家的子公司并提升协同效应而新设。首任中心主任由Crust Universe代表Song Jiho担任。Song代表自Kim共同主席创立Kakao前身Iwilab时便以首席财务官（CFO）身份参与，是一位投资专家。共同体成长中心的核心角色被设定为构建各子公司盈利模式和引进投资。当时Kakao正将Kakao Pay、Kakao Games等主要业务部门从母公司分拆，准备上市。按照Kim共同主席“要培养100位CEO”的初衷，是在赋予子公司自主性的同时，由共同体成长中心与总部形成协同。
2022年，共同体成长中心转型为共同体对齐中心（CAC）。这是在Kim共同主席因“侵占街边小商圈”争议在国会国政监察中遭到猛烈批评后采取的措施。在此基础上，又发生了Kakao Pay经营层“套现股票期权”事件，体现出要强化内部控制的意志。此前共同体成长中心仅停留在协调子公司间意见的层面，未能发挥控制功能。
据传，在最高层会议上，即便Kim共同主席持反对意见，各子公司的内部战略仍照旧推进的案例不在少数。担任中心主任的前Kakao共同代表Yeo Minsoo，从制定共同体高管层的“股票抛售指引”做起。此后，Kakao Entertainment代表Kim Seongsu与Kakao代表Hong Euntaek共同担任中心主任。若说Kim中心主任负责协调相互重叠的业务，Hong中心主任则负责社会公益履行。虽然CAC中心打出集团凝聚点的旗号，但Kim共同主席却退居幕后。2022年3月他卸任董事会主席职务，转而专注于发掘未来业务。
业界评价认为，Kakao是在自主与管控之间展开“拔河”。然而以成长为重心的子公司自主经营体制并未轻易撼动。最典型的就是CAC中心因垄断争议而曾考虑出售Kakao Mobility，最终却撤回。共同体层面试图为业务扩张踩下刹车，却遭到子公司员工的反对。Kakao Mobility虽承诺强化社会责任，但至今仍未摆脱垄断争议和“窃取初创企业创意”争议。
CAC中心在去年年初更名为CA协商体，并于同年9月改组为“四人统筹体制”。除Kakao投资统筹代表Bae Jaehyun外，还追加任命了Bear Better共同代表兼Brian Impact基金会理事长Kim Jungho（负责经营支援统筹）、Kakao代表内定者Jeong Sinha（负责业务管理统筹）、Kakao政策中心主任Kwon Daeyeol（负责危机管理统筹）。
但在风险管理方面的局限依然存在。Bae代表因SM股价操纵疑惑正在接受检方调查。由Song代表领导的Crust Universe则因涉嫌利用虚拟资产“Clay”进行挪用、公款侵占等被检方起诉。在此期间，推进集团革新的Kakao代表Kim也因遭遇内部阻力而卷入辱骂争议。Kim共同主席作为集团首个革新课题所抓的Kakao Mobility业务重组也未能见到成效。
一位业界相关人士表示：“主要子公司仍停留在把自己当作风险企业的阶段，这是本次危机的原因之一”，“此举意在像大型企业那样，以控制塔为中心，从集团层面对各子公司议题进行管理和监督”。
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