Kim Hongcheol执掌的7-Eleven，正逼近“便利店三强”

Published 20 Dec.2023 06:30(KST)

收购Ministop缩小与CU、GS25差距
扩大自有品牌（PB）商品释放协同效应
整合成本致亏损…明年有望改善盈利能力

时隔4年更换“船长”的7-Eleven能否重新挤进“便利店三强”备受关注。本月初新任代表理事Kim Hongcheol上任后，有望在完成当前最大课题——与Ministop的整合工作后，逐步缩小与目前“二强格局”的CU和GS25之间的差距。由于整合过程中产生的费用导致盈利能力恶化，公司计划通过自有品牌（PB）商品寻找突破口。

据7-Eleven 20日消息，以本月为基准，Ministop并购后整合（PMI）转化率约为95%。三个月前转化率还维持在80%左右，但随着明年3月Ministop使用权到期临近，门店转换工作正在加速推进。

7-Eleven相关负责人表示：“虽然时间和成本比预想的花费更多，但会尽快完成整合工作”，“对低效门店以及与现有7-Eleven门店重叠的门店，也在同步进行梳理”。按照收购Ministop时的合同，如果收购2620家门店，7-Eleven门店总数将达到约1.4万家。其中约18%因盈利能力不佳已关闭或转为其他便利店品牌。

通过收购Ministop，7-Eleven获得了缩小与CU、GS25差距的动力。从门店数量来看，CU为1万6787家，GS25为1万6448家（以去年年底为准），收购Ministop后，与7-Eleven门店数量的差距将缩小至约2000家。门店数量与公司业绩直接挂钩，门店越多，销售额越高，成本越低。随着物流量增加，物流成本可降低，采购议价能力增强，采购成本等也随之下降。以今年第三季度累计为基准，7-Eleven营业亏损为224亿韩元。今年由于整合费用入账仍处于亏损状态，但明年有望实现扭亏为盈。

Ministop在现制速食方面的优势，与7-Eleven在简餐及PB产品方面的优势结合，正在产生协同效应。Ministop相比其他便利店，拥有较多30坪左右的大型门店。公司方面表示，利用这一优势，将相关门店改造为以简餐（盒饭、饭团）和现制食品（炸鸡、香肠等）为特色的“Food Dream”门店后，利润较以往大幅增长了50%。

为强化盈利能力，明年将加快全球PB商品的采购与销售。通过销售具有竞争力的PB商品，最大化吸客效果。初期反应积极。两个月前，公司引进并销售了5款日本7-Eleven零食，其中7-Premium甜点饼干“Langue de Chat White Choco”和“Langue de Chat Choco”在整体零食商品中分列销量第1、2位，并创下售罄纪录。