11日参加韩经协“Godsaeng Hangi”第二季
“员工经常问：‘公司大方向是知道了，那今年的激励到底有多少？’我能明显感觉到，大家很好奇、也想参与进来、并希望公司做到公平——自己所作出的贡献，究竟如何转化为清晰、确切的价值。”——Choi Sooyeon Naver首席执行官(CEO) 兼代表理事社长
Mirae Asset集团会长 Park Hyunju 与 Choi代表于11日出席了韩国经济人协会在首尔中区 Mirae Asset Center One 举办的“God Life一餐”第二期活动，与20名青年就经营问题进行了对话。“God Life一餐”是韩国经济人协会今年2月通过中长期发展方案“New Way构想”发布的国民沟通项目。“God Life”由“God”和“人生”组合而成，寓意模范而勤勉的人生。
Park Hyunju 未来资产集团会长11日在首尔中区未来资产Center One举行的韩经协“Godsaeng Hanki（韩国版与巴菲特共进午餐）”第二季活动上，与青年共进餐食并交谈。韩经协提供
View original image两人被问到“平时如何与员工沟通、沟通对经营方向产生怎样的影响”。他们表示，最近询问绩效与薪酬体系的员工越来越多，因此在沟通过程中也将重点放在这一部分。Park会长称：“我无意触碰金融公司员工个人隐私”，但同时表示：“一旦在客户（资金管理）方面被指出 Mirae Asset 员工存在问题，我们会非常严厉、毫无例外地进行管理。”
他们还表示，每当发现不确定性很大但价值较高的挑战性课题时，都会对“未来价值”进行深入思考。Choi代表以其担任CEO期间主导的两起并购案例为例，其中之一是收购北美最大时尚个人对个人（C2C）交易社区“Poshmark”。他表示：“在下定决心进行并购时，我认为CEO这个位置，与其说是为了做好今年的财务报表，不如说是为了准备5年之后”，“如果当时我没有做出决定，或者以短视的方式做决定，公司是否会逐渐走向衰落，我对此进行了很多思考。”
对于有关网络新词“中·꺾·그·마（最重要的是即便被打击也要继续做下去的心态）”的提问，他则表示，“懂得适时放弃的勇气”同样必要。Park会长称：“既需要有作出选择的勇气，也需要有懂得放弃的勇气，在选择之前要先把大局图景描绘好”，“现实中觉得有趣的事可以当成爱好，而要在社会上从事自己既感兴趣又能做得好的工作。”他接着表示：“年轻时要懂得怀着热情去打好‘基本功’”，“在没有基本功的情况下去进行不可能的幻想的人，是很空虚的。”
Park Hyunju 未来资产集团会长（前排左起第六位）和 Choi Suyeon Naver 首席执行官（第七位）11日出席韩经协“Godsaeng Hanki”第二季活动后与青年合影留念。韩经协提供
View original image在“God Life一餐2”活动之前，韩国经济人协会向报名者征收了公益才艺捐献计划书。20名参与青年中，在职员工A某表示将把 Mirae Asset 优先股捐赠给当地福利馆；蛋白质奶昔创业公司代表B某则表示将为老人分发可代替正餐的蛋白质奶昔。参与者的平均年龄为27岁，其中男性13人、女性7人。
韩国经济人协会表示，明年也将继续举办“God Life一餐”活动。该协会还将通过扩大“Future Leaders Camp（Future Leaders Camp，简称‘Fury Camp’）”以及韩国经济人协会青年顾问团等青年沟通活动，增强与青年的交流。下月14日至16日，将在江原道江陵面向200名青年免费举办为期2晚3天的“Future Leaders Camp（Fury Camp）”。届时，Celltrion会长 Seo Jeongjin、作家 Song Gilyoung、Yanolja Cloud代表 Kim Jongyun、韩国青年企业家精神财团理事长 Nam Minwoo，以及拥有268万订阅者的YouTube频道“Pisik大学”节目“Pisik Show”成员（Lee Yongju、Jeong Jaehyung、Kim Minsu）将出席并与青年对话。
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