Lotte Energy Materials代表理事 Kim Yeonseop 上个月初在首尔办公室、第三季度业绩发布会召开前，面向国内外全体员工举行季度经营说明会，介绍公司的业绩与现状。照片由Lotte Energy Materials提供
View original image乐天能源材料引入了乐天集团的人事制度。
今年3月并入乐天集团的乐天能源材料，作为并购后整合（Post-Merger Integration，收购后企业整合）工作的组成部分，自本月1日起全新导入集团人事制度体系。
首先，为了构建水平沟通结构和灵活的组织体系，将原本由8个等级构成的职级体系，缩减为“职员－代理－责任－首席”4个等级。通过引入以岗位专业性为中心、而非论资排辈的职级制度，根据组织内的工作角色和业绩赋予职务，从而能够及早选拔和培养优秀人才.
随后，公司也对员工薪酬制度进行了改善。废除了原有的包干工资制，按照规章制度实施公平且系统的差异化加薪率，转变为依据业绩给予明确回报的工资结构。此外，新设面向管理职务人员以及研发和特殊岗位人员的津贴，增加对其角色的补偿。公司计划通过此举提高业绩管理的透明度和薪酬竞争力。
不仅如此，公司还全新导入了员工评价体系。以目标达成度及难度为基础得出业绩分数，并参考能力评估结果给出综合评价等级，进而反映在薪酬和晋升上。为培养核心人才，公司还将同步实施岗位和领导力能力评估。短期内提供与业绩挂钩的回报，长期则致力于人才培养。
乐天能源材料代表理事Kim Yeonseop表示：“此次引入乐天集团人事制度，旨在让优秀人才在系统化的体系中专注工作，并通过这一过程形成认可业绩的企业文化”，并称“今后也将新设多种制度及教育项目，使员工能够持续成长并具备竞争力，从而将其培养为全球领军人才”。
另一方面，乐天能源材料自公司成立以来，一直在构建新的企业文化，并与员工积极沟通。代表理事Kim Yeonseop在发布经营业绩前，每季度面向在国内外工作的员工举行经营说明会，分享公司业绩和现状。此外，公司还通过每半年一次的战略会议，制定中长期规划及未来战略等，扩大推动高质量增长的各项活动。
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