统一酒店品牌名称
通过多元化收益结构提升营收
启动第四代平台业务
搁置已久的海外拓展也正式提上日程
即将成为国内首家年销售额突破1万亿韩元的酒店·度假村企业的Ananti，将于明年统一旗下酒店品牌名称。第四代平台业务以及此前被推迟的海外拓展也将全面提速。Ananti计划通过这一举措强化品牌知名度和竞争力，延续当前创下历史最高业绩的增长势头。
决定统一品牌名…背后是“自信”
据业界5日消息，Ananti决定从明年起，将目前运营的3个酒店品牌名称统一为“Ananti at ＋地区名”的形式。由此，“Ananti Hilton釜山”将更名为“Ananti at Busan Cove”，“Ananti at釜山”将更名为“Ananti at Busan Village”。现有的Ananti at江南则不作名称变更，继续沿用。
据悉，此次决定是在“Ananti Hilton釜山”与Hilton的合同于本月31日到期之际，围绕是否延长合同进行内部讨论后作出的结论。公司判断，即便不再借助Hilton品牌光环，仅凭自有品牌也足以在市场上具备竞争力。
Ananti计划以酒店名称整合为起点，把力量集中在能够传播其独特理念和哲学的营销活动上。公司打算通过视频内容以及文化·艺术项目运营提升酒店知名度，并通过自主运营的奖励积分“RIM”为会员提供优惠权益。
“不是盲目自信”…年销售额直指1万亿韩元
外界分析认为，Ananti之所以选择走自主路线，与其近期录得的亮眼业绩密切相关。Ananti今年上半年就实现销售额5396亿韩元，已经超过去年全年销售额3253亿韩元。今年第三季度又录得2665亿韩元的销售额，按目前走势来看，有观点预计其将成为国内酒店·度假村企业中首家销售额迈上1万亿韩元台阶的公司。由此可见，与全球酒店连锁品牌Hilton分手，并非出于毫无根据的自信。
带动优异业绩的核心项目，是今年7月开业的“Village de Ananti”。Ananti在建设该项目上投入了约6500亿韩元，随着预售权销售火爆，预收款和尾款每个季度都转化为销售额，从而牵引公司刷新历史业绩。Ananti代表Lee Mankyu也以这一结构为依据，在今年7月曾表示：“投资资金已经全部回收”，并预告将实现年销售额1万亿韩元的目标。
疫情大流行进入地方性流行阶段后，各项目销售额大幅增长也是利好因素之一。Village de Ananti的客房入住率超过90%，而Ananti at江南在今年上半年完成翻新后，外国住客比例也突破50%。外界评价认为，过去专注于会员制酒店和度假村分销的Ananti，已成功实现盈利模式多元化。
加速构建第四代平台与海外拓展
Ananti计划明年加快推进第四代平台的筹备工作。Ananti酒店·度假村将“Ananti Namhae”（2006年开业）划为第一代，“Ananti Code·Cove”（2017年开业）划为第二代，“Village de Ananti”（2023年开业）划为第三代平台。作为Ananti平台最新版本的第四代项目，预计将在京畿道清平首次亮相，计划明年开工，争取最早于2024年前后完工。
在济州岛，平台扩张项目也在持续推进。公司正对济州市旧左邑的Saint Four高尔夫球场进行翻新，以“Ananti Club Jeju”的新面貌对外开放，并计划在该球场背后的28.4万平方米用地上，仿照京畿道清平的模式建设第四代平台度假村设施。预计Ananti Jeju最早将于2025年开门迎客。
因Village de Ananti开业而被推迟的海外拓展业务也有望提速。公司已于去年11月与新加坡一家投资专业公司签署协议，为进军亚洲市场打下桥头堡。代表Lee Mankyu今年7月在釜山会见记者时曾表示：“今年必须全力以赴让这里（Village de Ananti）实现稳定运营”，“一旦这里的业务步入正轨，我们将正式启动包括新加坡在内的海外市场拓展，走出国内。”
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