“Erusha”入驻，堪比江南级的高端百货将落户光州…新世界推进客运站综合开发
Park Juhyeong代表信心十足…凭借新世界Central City成功经验
客运站综合开发+引进Hermes·Louis Vuitton·Chanel打造巨型百货
瞄准消费能力强的广域光州，打造“第二江南店”
Park Juhyeong号团队正把在光州新世界注入终点站综合开发的成功经验。将把暂定名为“光州新世界艺术与文化公园”的项目，从原计划利用原易买得用地，全面调整为利用光州综合长途汽车客运站用地，构想是把光州新世界打造成类似新世界江南店那样，与Central City客运站及Famille Station、Garden等形成协同效应的“复合型地标”。
终点站综合开发，把江南的成功基因植入光州
据百货业界28日消息，前一日光州新世界与光州市、金湖高速签署了“为开发全新地标百货店的谅解备忘录（MOU）”，其背景在于去年9月人事调整后，同时掌舵Shinsegae Central City和新世界百货的代表理事Park Juhyeong所展现的自信。业界评价称，在MOU核心内容中加入“推进将新世界百货扩建用地从易买得用地迁移至U·Square文化馆”的条款，正是基于Park代表在Central City综合开发上的成功经验。Park代表在新世界集团内部曾在百货和易买得等多个板块历练，全面负责经营企划、支持、管理等工作。尤其自2016年底起的7年间担任Shinsegae Central City代表，在开发连接江南高速巴士客运站一带、Famille Station和新世界江南店的复合空间过程中，亲身体验到由此产生的协同效应。业界认为，正是基于这一经验，他对光州新世界与光州综合长途汽车客运站的联动开发及协同效应充满信心，从而作出了此次最终决定。
通过此次MOU，光州新世界将与光州市、持有光州综合长途汽车客运站的金湖高速携手，把终点站一带打造成光州市代表性的地标级复合设施，同时制定以当地人才优先招聘等为核心的多种共生方案。MOU签署后，光州新世界代表Lee Donghun表示：“将打造一处让144万光州市民都能感到自豪的、区域内最大·最高水准的市民空间。”
此前，去年制定光州新世界开发计划时，优先考虑的用地并非易买得用地，而是U·Square用地。由于包括每年达480万人次的终点站使用者在内，人流量巨大，该地块被评估为更适合作为商业设施的优质选址。但当时最大的障碍，是与地块所有者金湖高速之间未能缩小对希望价格的差距。业界认为，近期光州新世界与金湖高速在价格谈判上双方都表现出更为积极的态度，从而为达成协议创造了空间。光州新世界正考虑包括购买相关用地、追加租赁在内的多种方式。在此前以易买得用地为基础进行开发构想时，曾预计除地价外，投入于建筑和室内装修等的投资金额约为9000亿韩元。开发计划修订后，费用将根据用地使用方式发生变化。
当时还有一种担忧，即U·Square用地被纳入光州市以终点站综合开发为构想的城市规划之中，可能会对开发规模和方式形成限制。当前仍需在考虑客运设施、旅客候车设施、售票处等配套设施的前提下推进开发，但光州新世界方面表示，将以在开发江南高速巴士客运站一带时所积累的、通过关联公司间协作强化商品组合（MD）战略、在品牌入驻上抢占有利先机等经验为基础，逐步加以解决。如果利用易买得用地，业务计划中势必要在易买得与百货店之间设置公共道路；而根据新的开发方案，不再包含道路，车辆进出也将更加顺畅，因此在交通影响评价等审批环节，以及与当地居民共生方面都被认为具有积极意义。
“三大奢侈品牌”入驻＋涵盖艺术·文化 预告诞生巨无霸百货店
把方向转向终点站综合开发的光州新世界，计划以2028年上半年为目标，推出面向未来的百货店“光州新世界艺术与文化公园”。随着开发用地的变更，总建筑面积的变化在所难免，但其方针是将营业面积维持在与既有计划相近的约10万平方米（约3.3万坪）规模。这一规模堪比世界最大体量的新世界Centum City店。
为反映近期消费者在百货店中不仅购物，还消费多元体验内容、度过休闲时光的趋势，光州新世界立志通过把文化·艺术与尖端科技、购物内容相结合，升级光州及湖南地区市民的生活品质。其计划在卖场各处打造相当于美术馆级别的画廊，展示艺术作品，并通过体验型艺术项目和按楼层划分的艺术舞台等实现差异化。还将引入开放式大型书店，力争华丽转身为复合艺术·文化空间。此外，还计划在屋顶公园导入屋顶餐厅、宠物公园等设施，并通过超大型自然采光中庭、室内瀑布等设计，营造不逊于自然公园的氛围。
同时，光州新世界正全力以赴，力争引入在光州·湖南地区尚属首次的“三大奢侈品牌”——爱马仕、路易威登、香奈儿。百货店方面表示：“目前正顺利推进将现有光州新世界约530个品牌扩充至约1000个品牌的招商工作。”
“以原创内容填充的复合空间” Park Juhyeong号团队，明年强化线上线下双向布局
Park代表近期向全体员工发送邮件强调：“必须生产凝聚新世界基因的原创内容，并以此为基础，为顾客提供能够享受超越购物价值的特别空间。”也就是说，要开发包括房地产开发与零售业态复合化在内的新型业务模式。这一方向也贯穿于新世界明年的重点业务之中。
新世界将全力通过对主要门店及品类的翻新，强化“主营业务竞争力”。自2009年以来，时隔15年首次进行食品馆扩建翻新的江南店，将于明年上半年公开国内最大规模、面积达1万9385平方米（约6000坪）的超大食品馆。男士奢侈品品类也将大幅强化。近期通过全品类翻新赢得巨大客户反响的京畿店，同样将对男装楼层进行全新打造。明年还将通过与娱乐、平台、IP角色、品牌等各领域的全方位合作，重点扩大只有在新世界才能体验到的原创内容。
在线上的“特别空间提供”也将进一步扩大。迄今为止通过“新百书斋”、“Genie Music”等推出多样内容的新世界百货应用程序（App），将升级为“社区平台”。新世界还将着力做大线上“礼物发送”业务。去年正式启动礼物发送服务的新世界百货，在抢占“小奢侈”礼品需求的同时，计划通过扩大品牌与品类、提供差异化服务来拓展用户规模。
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