董事会通过“包含全公司创新方案的组织改编案”
韩国西部发电将通过整合、合并类似职能，撤销10个部门等方式，裁减编制104人。
西部发电23日表示，公司当天召开董事会，表决通过了包含上述内容的组织架构调整方案。
西部发电将整合具有类似职能的部门并移交部分职能，把总部组织从“3本部·8处·3室·42个部门”缩减为“3本部·7处·4室·32个部门”。通过这一举措，仅总部编制就将减少104人（27%）。
公司还将通过提升设备运行效率，减少电厂人员36人，并把他们重新分配到用于替代老旧燃煤电厂的龟尾和公州建设事业所。
自Park Hyeongdeok社长就任以来，西部发电一直通过业务创新持续推进组织效率化。就任首年2021年，公司削减了总部人员的10%，去年则通过提高效率将全公司人员的4%重新分配到建设现场等必需业务岗位。
公司还将推进加强财务管控的方案，以提升盈利能力。西部发电去年运营了全公司层面的财务改善工作小组（Task Force），在发电公司中取得了最高净利润（2103亿韩元）。公司计划新设负责强化出资项目风险管理和提升盈利能力的投资总括室，以延续这一财务改善基调。
此外，公司将设立氢能源处，谋求以氢能发电为中心的新业务拓展。西部发电今年4月完成了全球首个中大型燃气轮机氢气掺烧率60%的示范项目。公司还将新设能源效率化事业部，积极响应政府的能源需求管理政策。
同时，西部发电为协助母公司韩国电力公司克服经营危机，正在推进包括财政健全化和工资返还在内的特别自救措施，并通过紧急经营推进委员会启动紧急经营体制。
为分担因电费上涨而加重的国民负担，西部发电今年将原本规模为2兆32亿韩元的财政健全化计划扩大至2兆2104亿韩元。
绩效奖金返还也将继续推进。今年把返还对象从原来的1级以上干部扩大到2级以上干部，扩大了绩效奖金削减幅度。为筹措希望退休人员的慰劳金，公司还将由2级以上干部全额返还今年的工资涨幅，并在必要时将对象扩大到3级。
西部发电社长Park Hyeongdeok表示：“以本次组织改编为起点，将对克服经营危机施加强有力的推动力”，“将持续推进经营效率化，成为在减轻国民负担方面走在前列的发电公营企业。”
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