竞争比6000比1、为期90天的试镜收官
“Cats Eye”是HYBE推动K‑Pop全球化的结晶
Bang Si-hyuk：“将持续探索K‑Pop可持续增长之路”
HYBE董事长方时赫今年多次提及“K-Pop危机论”。随着K-Pop登上公告牌排行榜上位圈，正享受最鼎盛的全盛期，他的发言与其说是在谈眼前的危机，不如说是为了K-Pop未来的可持续性，呼吁进行结构性变革，即推动K-Pop系统的全球化，是一种前瞻性的表态。历经近2年的长征后推出女团“CAT’S EYE（KATSEYE）”的“Dream Academy”项目，正是对方董事长这一问题意识的一个答案。
（自左起）Daniela（美国）、Yoon Chae（韩国）、Lara（美国）、Sophia（菲律宾）、Manon（瑞士）、Megan（美国）【图片由HYBE提供】
View original image由来自菲律宾的Sophia、美国的Lara、韩国的Yoon Chae、美国的Megan、美国的Daniela、瑞士的Manon等4个国家的6名成员组成的CAT’S EYE，是HYBE首个在美国当地出道并开展活动的K-Pop女团。在为期90天的选秀过程中，她们已经形成全球粉丝群，被视为下一代全球女团而备受瞩目。方时赫董事长也曾表示期待称：“希望这个组合能代表新时代和新世代的声音，给全世界年轻人带来‘梦想可以实现’的启发。”
K-Pop制作系统的成功本土化嫁接
在美国，艺人通常是在出道前自行打磨才华，通过小型舞台展示，确认其商业成功的可能性之后，才与经纪公司、唱片公司签约。相反，K-Pop则是发掘年纪尚轻但具有潜力的人才，通过系统化的音乐、舞蹈、舞台礼仪等训练，将其培养为艺人。Dream Academy是首次尝试将这种K-Pop系统嫁接到当地的项目。在此之前，HYBE已将K-Pop制作体系——培训与开发中心（T&D Center）移植到美国当地，输出艺人培养系统，并根据当地情况进行了最优化。
曾担任防弹少年团表演总监的Son Sungdeuk，现任HxG总括创意总监，一方面提升了参赛者的表演水准，另一方面以K-Pop风格重新创作编舞，让参赛者的魅力更加突出。HxG创意总监Umberto Leon也从Z世代的视角重新诠释服装造型，为参赛者增添了更多吸引力。
参赛者展现全球女团实力
Dream Academy记录了两年前在全球各国举行的预选 audition 中，从6000比1的竞争中脱颖而出的20名参赛者的成长过程。参赛者通过三轮任务，在舞蹈、声乐、团队合作、概念消化能力、艺术性等方面接受评估，充分展示出作为全球女团成员的成熟实力。在第二轮重现K-Pop艺人歌曲的任务中，她们展现出对K-Pop风格音乐的高度理解与表现力；在第三轮将传奇流行歌曲以K-Pop风格和现代感性重新诠释的任务中，则预示了通过K-Pop全球化所呈现的下一代全球艺人的面貌。
HYBE相关负责人表示：“参赛者们虽然拥有各不相同的音乐经历，但我们怀着强烈的信念，相信HYBE系统化的培养体系会引领她们走向具有影响力的全球流行明星之路，因此全身心投入项目”，“其结果是参赛者展现出显著的成长势头，全球观众也在期待史无前例的全球女团诞生，送上应援与欢呼。”参赛者的完整选秀旅程将于明年通过Netflix以纪录片形式播出。
堪比奥运会的全球应援大战
在 Dream Academy 直播决赛现场，Hybe 董事长 Bang Si-hyuk 与 Geffen Records 董事长 John Janick 表达了对全球女团的期待。Hybe 提供
View original image目前，在全球粉丝平台Weverse上设立的Dream Academy社区中，来自与世界各国数量相当的约220个国家和地区的粉丝加入其中，开展活跃互动。尤其是在流行音乐发源地美国，以及巴西、阿根廷等南美国家，菲律宾、泰国、印度等东南亚地区的活动尤为突出。社区注册人数多达33万人。通过直播进行的最终决赛舞台，创下了在全球169个地区同时收看的纪录。随着最终出道成员公布，全球各大外媒同步报道相关新闻，印证了这一项目所受到的世界性关注。
方时赫HYBE董事长近日在接受彭博社采访时表示：“成为世界上最顶尖的乐队，扩展K-Pop的外延，并为K-Pop获得可持续性作出贡献，是Dream Academy的目标”，“在选秀过程中，我们已经验证了关于K-Pop扩展可能性的诸多假设，今后也将持续推进像Dream Academy这样的实验性尝试，为K-Pop探索可持续增长的出路。”
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