乐天玛特与乐天超市打破界限 整合采购释放协同效应
三季度营业利润预期增31%、17%
从今年二季度起业绩改善趋势明显
通过整合采购减少人力浪费和额外成本
乐天玛特与乐天超市的大规模统一采购工作取得实质性进展，在今年三季度业绩中亮起了“绿灯”。这是因为此前卖场与超市之间存在的重复作业大幅减少，经营效率被最大化的结果。
根据25日金融信息公司FnGuide的数据，乐天购物折扣店（卖场）和超市三季度营业利润预计分别为420亿韩元、70亿韩元，较上年同期将分别增长31%、17%。销售额预计分别为1.566万亿韩元、3250亿韩元，与上年同期（1.559万亿韩元、3520亿韩元）相比小幅增长或持平。尽管在乐天购物各事业部门中占比最大的百货店营业利润预计为900亿韩元，较上年同期下降约17%，家庭购物营业利润预计为60亿韩元，较上年同期大减约71%，但折扣店和超市的表现将抵消这些跌幅，整体销售额和营业利润也有望符合市场预期（3.82万亿韩元、1424亿韩元）。
专家分析称，此前在卖场与超市之间发生的额外成本和人力浪费，通过统一采购大幅减少，不必要的重复作业被消除，两大事业部门开始产生协同效应。此前，卖场和超市虽然经营相似商品，但从商品编码到采购系统全部不同，结构上很难产生互补协同。对此，代表理事 Kang Seonghyeon 自去年年底起推进统一采购工作，使订货、商品管理、数据分析等所有业务都能由卖场和超市一体化执行。今年7月1日，还完成了乐天玛特与乐天超市线上商城——乐天玛特Mall与乐天Super Fresh的整合工作，由乐天玛特Mall整体承接并运营原先乐天Super Fresh提供的服务。
这一系列举措的成效自今年下半年起开始正式体现为业绩改善的趋势。二季度卖场销售额为1.422万亿韩元，同比下降1.3%，但营业亏损从70亿韩元大幅缩小至30亿韩元；超市销售额为3250亿韩元，同比下降2.2%，但营业利润实现50亿韩元，成功转亏为盈。
乐天玛特计划以2025年为目标完成统一采购工作。今后，乐天玛特与乐天超市都将摆脱既有的固定化业态，按步骤转型为以杂货为核心的专业门店。乐天玛特相关负责人表示：“统一采购是从根本上改变既有所有框架的概念，预计今后还需要2至3年时间，但公司内部对成果充满信心，正有条不紊地推进”，并称：“随着相关工作不断推进，业绩改善的趋势也将会更加明显。”
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