[危机中的Kakao]②四面楚歌的Kim Beomsu，会出售这块“鸡肋”Kakao吗
今年5月分拆为独立 CIC
自2014年Daum-Kakao合并后时隔9年
经营风险与政治负担加重
Daum或将走向出售程序
四面楚歌的Kakao创始人兼未来Initiative Center长 Kim Beomsu 的烦恼日益加深。他必须为已沦为“鸡肋”的Daum的命运作出决断。市场上普遍认为，天平已经明显倾向于出售。有观点称，Kakao当初将门户Daum剥离为公司内部独立企业（CIC）时，就已经进入了出售程序。
身陷危机的 Kim Beomsu，只因Daum服务承受政治负担
Kakao在今年5月将Daum分离为CIC。名义上仍隶属于Kakao，但在业务战略、人事、财务等方面可以独立决策。Kakao当时解释称，是要打造一个能够快速决策的组织，从而提升Daum的竞争力.
但业界普遍将CIC体制的引入视为Kakao准备出售Daum的动作，解读为为了随时便于剥离而对组织进行的整顿。从Kakao此前的CIC案例来看，最终走向分拆的情况很多。CIC成立后，如果发展良好，就会被分拆出来培育成优质子公司，否则就可能被列为整理对象。更何况，目前Kakao因业绩不振而不得不勒紧裤腰带。
Daum在Kakao内部已成鸡肋。其在Kakao整体销售额中所占比重仅为4%，也就是说已经不是主要服务。更大的问题在于，看不到未来的突破口。Eugene投资证券研究员 Jeong Uihoon 表示：“如果能够守住门户市场份额，那么转为CIC有望产生效果，但目前份额正在下滑”，“由于线上广告市场整体走弱，Daum的低迷很可能在中长期持续下去。”
与此相对，运营门户所带来的政治负担却与日俱增。新闻曝光算法和评论政策饱受“左倾”争议。每逢选举季，门户垄断问题都会被摆上台面。今年在总选前夕，又因假新闻争议而遭到批评。再叠加上法律风险。最近在收购SM娱乐公司过程中，因涉嫌操纵股价，Kim Center长的亲信、Kakao投资总管代表 Bae Jaehyeon 已被拘捕。Kim Center长也于23日前往金融监督院接受调查，Kakao整体经营正面临陷入司法风险的危机。
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已显露的出售征兆
出售迹象在各处显现。服务运营方面的杂音不断。甚至出现了“干脆放弃了新闻和评论政策管理”的声音。最近在中国杭州亚运会足球八强赛期间，Daum上出现中国应援压倒性占优的情况，就是典型例子。事后查明，这是一种利用宏程序（自动重复执行程序）进行的操纵。与Naver不同，Daum体育服务允许非会员参与，也未对点击次数设限。舆论指出，从一开始就处于极易遭受宏程序操纵的环境，管理极为薄弱。
人员流失也不是一天两天的事了。据传，Kakao合并前超过1500人的Daum员工，目前仅剩300~400人。一位Daum前员工表示：“包括新闻服务在内的主要服务团队相当一部分人已经跳槽到Naver或其他信息技术公司”，“由于在内容和服务上几乎没有投入，团队为单位离开的情况也屡见不鲜。”
破解危机的“控制塔”如今难觅踪影。前Daum事业部门长 Hwang Yuji 虽然出任Daum CIC代表，但内外部对其期待并不高。Hwang代表于2008年进入NHN，历任新闻服务团队与用户体验（UX）首席研究员等职务。2014年跳槽至Kakao，担任社交服务组组长、用户体验组组长、服务平台室室长等。公司内部员工之间流传着这样的说法：“光看把一位用户体验专家推上Daum代表的位置，就能看出Daum如今的处境。”
投资银行业界认为，在并购市场上，Daum依然具有价值。虽然实力大幅削弱是不争的事实，但毕竟仍是一个平台。投资银行业界一位相关人士称：“如果Coupang或Qoo10等公司收购Daum，有望产生协同效应。”另一位相关人士则表示：“如果Daum被当作出售标的抛出，需要新闻曝光平台的媒体机构也会感兴趣。”
内部员工对被出售的可能性感到不安。一名员工表示：“没有盈利模式，Kakao内部也不给予支持，员工自然会动摇”，“虽然一直存在对组织缩减的担忧，但在转为CIC之后，不安感的确进一步加剧。”业界一位相关人士解读称：“出售Daum或许会给这位创始人带来新的负担，但通过CIC转型，意在逐步化解这一问题。”不过，Kakao方面的立场是，不存在出售Daum的可能性。
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