[初冬视角] 内忧外患：产业界风险分散的时代
在俄乌战争进入长期化局面之际，这一次以色列与巴勒斯坦武装派别哈马斯之间的战争又告爆发，进一步放大了中东地区的地缘政治风险。产业界再一次站在看不到尽头的黑暗面前。
2022年2月俄罗斯入侵乌克兰之初，产业界更倾向于认为这是“暂时性冲突”。企业将当地员工转为居家办公，一边观察局势，一边认为这只是短暂躲避风险的阶段。然而俄乌战争却演变为持久战。由于未能及时制定应对方案，三星电子、LG电子、现代汽车等我国企业的当地生产与销售法人近两年几乎处于事实上“开门停业”状态。既无法完全退出市场，又不可能正常开展生产和销售活动，只能在赤字运营中苦苦支撑每一天。
这一次轮到中东。以色列与哈马斯之间的武装冲突不排除升级为中东战争的可能性。当然，产业界目前的立场是尚未出现直接损失。与俄乌战争初期类似，各公司正把当地员工转为居家办公，启动总部与当地之间的紧急联络网，随时检查局势，仅停留在这一层面的应对。因为尚不清楚这场冲突会以暂时性冲突告终，还是会升级为“新中东战争”。值得庆幸的是，目前进军以色列的我国企业多数集中在相对安全的特拉维夫，而且数量并不多。三星电子在当地设有以色列研究所、半导体研发中心和销售法人，现代汽车与LG电子也在运营欧洲技术研究所、销售网点等。
但产业界必须警惕“蝴蝶效应”。在高喊全球化、向世界各国不断延伸版图的过程中，我国企业绝不能在突如其来的外部不确定环境面前陷入进退失据的境地。
我国企业已经因为俄乌地区战争，不仅丧失了部分生产和销售区域，还遭受了供应链扰动、世界经济复苏放缓以及消费萎缩等损失。由于安全格局变化和阵营化趋势，美中之间的霸权竞争愈演愈烈，而夹在两者之间的韩国企业也因此受到直接或间接的冲击。我们之所以需要对中东地区不稳定局势何时、以何种方式给我国企业带来直接或间接损失感到不安，原因就在于这种影响难以轻易预估。
对于已经持续数年、今后也将延续的美中霸权竞争，我国企业本应更加积极地分散风险并加强应对。由于供应链与生产基地多元化、企业回流本国（U-turn）扶持等进展缓慢，如今我国企业只能束手就擒，将命运交由对方的决策来左右。当然，美国虽然对中国实施半导体设备出口限制，却决定对我国半导体企业在中国的工厂给予无须另行审批、也不设期限的例外待遇，使得三星电子、SK海力士等我国企业暂时得以喘息。但在这项豁免措施预计于本月到期这一既定时间点面前，我国企业未能拿出明确的应对方案，只能寄望于美国政府延长相关措施，这一状况本身就值得反思。
危机总是接二连三而来。即便从全球化的重要性角度出发，在举杯庆祝成功之前，也必须更加积极地应对危机、分散风险。必须摒弃“短期影响有限”这一最终总会占上风的麻痹性思维。
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