[初动视角]为何必须关注索尼的复兴

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1979年7月，一款震撼世界的商品问世，这就是索尼的随身听。正如苹果在2007年用iPhone开启智能手机时代一样，曾是创新象征的索尼继电视之后，又凭借随身听征服了全球消费者。尽管售价高达3.3万日元，这款打出“无论何时何地，走在路上也能听到自己想听的音乐”概念的随身听，还是让市场为之狂热。当时唱片市场的主流是黑胶唱片，但随着具备便携性的随身听登场，黑胶唱片在市场上的立足之地逐渐被侵蚀。上学放学路上，把装有自己喜欢歌手歌曲的磁带放进随身听，一边走一边哼唱歌词的经历，对记者来说也是一段难以忘怀的回忆。

索尼的全盛期并未得以延续。进入20世纪90年代后，便携式音乐播放器市场发生了急剧变化。随着MP3播放器正式登场，接连受挫的索尼最终在2001年将主导权拱手让给了苹果的iPod。作为日本最大的电子产品企业，索尼在1982年推出全球首款CD播放机，1995年又推出新格式的DVD，曾以无可匹敌的技术实力自豪，但随着随身听的退场，索尼也逐渐从消费者的记忆中淡出。

然而，曾被视为“过气企业”的索尼，近期却成为经营界的热门话题。今年4月，以2022财年为基准，索尼的营业利润创下历史新高，再次向世界宣告索尼的复活。索尼拥有版权的人气动画《鬼灭之刃》打破了日本历代票房纪录，索尼的家用游戏机“PlayStation5”也成为业绩增长的头号功臣。

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索尼此次的脱胎换骨，是以痛下决心的结构调整和业务组合重组为代价换来的。尤其是出售个人电脑业务部门VAIO的过程，曾遭遇强烈的内部反对。因为在索尼历史上，将成长为主力业务的板块出售，VAIO尚属首次。2012年上任的前索尼会长Hirai Kazuo表示，“不可能一直沉浸在‘孕育了随身听的索尼’这种怀旧情绪中”，并于2014年决定将电视业务分拆、出售个人电脑业务。他推动从“量到质”的转变，启动全业务分拆，将原本以扩大规模为目的的销售额指标，改为以股本回报率（ROE）作为目标值。曾经的电子名门索尼，如今通过体质改善，已摇身一变成为内容企业。以娱乐内容业务为先锋不断扩展版图，同时持续向平台型企业进化。在被视为自动驾驶汽车核心技术的图像传感器领域，索尼拥有世界最高水平的竞争力，并与本田成立电动汽车合资公司，加速推进新业务。

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Waseda大学国际学术院教授Park Sangjun近日在接受记者采访时表示：“以前在韩国提到索尼的复活，起初几乎没人愿意认真倾听，但最近氛围已经大不相同”，“曾经叱咤全球电子业界的索尼一度面临存亡危机，最终却成功东山再起，这一案例值得韩国企业高度关注。”他指出，日本企业在史无前例的日元贬值背景下，确实在出口竞争力方面受益匪浅，但其背后，同样离不开企业为变革所付出的拼命努力。韩国银行总裁Lee Changyong多次指出：“财政与货币政策只是短期稳定经济的工具，决定韩国经济能否走好的关键在于全社会层面的结构改革。”企业也不可能成为例外。韩国贸易协会预测，企业的平均寿命从1958年的61年，预计到2027年将大幅缩短至约12年。要在瞬息万变的全球生态中生存并长寿，韩国企业必须推进面向未来的结构改革。

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