[구광모號 5년]“请叫我代表”……非集团所有人而是控股公司代表的 Koo Kwangmo，将市值提升3倍

by Moon Chaeseok

Published 28 Jun.2023 07:45(KST)

Updated 28 Jun.2023 07:49(KST)

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③Koo Kwangmo式领导力
鼓励子公司CEO自主经营
业绩大幅提升引人注目

“请叫我代表。”

打出“实用主义”旗号的Koo Kwangmo体制能交出亮眼成绩单，其秘诀可从这句话中找到。Koo代表虽然是LG集团的掌门人，但他要求他人称呼自己为控股公司代表，而不是会长。他把精力集中在控股公司代表的职责上，并鼓励各子公司首席执行官（CEO）要以责任感站到经营一线。

LG株式会社代表Koo Kwang-mo在首尔麻谷LG科学园听取利用催化剂减少碳排放技术的说明。联合新闻提供

自Koo代表于2018年6月底上任以来，LG企业价值从94.1万亿韩元增长到260万亿韩元，扩大了约3倍。外界评价认为，这是因为各子公司CEO在组织重组、投资等方面大胆决策，实行了“自主经营”。以LG电子为例，受全球经济衰退影响，家电需求急剧萎缩，从去年10月底起，公司便启动了紧急经营工作组（TF）“战情室（War-Room）”。社长兼CEO Cho Joo-wan亲自跟进各事业部门课题和应对方案的执行过程。战情室启用后，今年第一季度（1~3月）LG电子营业利润达到1.4974万亿韩元，时隔14年首次超过三星电子的6402亿韩元（自2009年以来）。根据金融信息公司FnGuide于27日发布的第二季度营业利润预测值（市场一致预期），LG电子（9570亿韩元）也高于三星电子（2015亿韩元）。

在各子公司组建强有力的危机应对组织的同时，集团整体高管会议则被大幅精简。Koo代表上任后5年间，LG取消了季度高管研讨会，并开始积极利用线上会议。过去一次CEO会议就会聚集400名以上高管，如今出席人数已减少到不到50人。会议内容也发生了变化，不再是掌门人听取高管汇报后单方面做出重大决策，而是围绕议题展开讨论，在讨论中解决课题。由于掌门人不再“一言堂”下达指示，而是给予支持，各子公司CEO才得以大胆运作战情室一类的组织。LG相关人士表示：“Koo代表反复思考，作为（控股公司）代表，应当发挥怎样的作用，才能既不对（子公司CEO的）经营过度干预，也不不负责任地放任不管。”

[구광모號 5년]“请叫我代表”……非集团所有人而是控股公司代表的 Koo Kwangmo，将市值提升3倍

专家也评价称，得益于改变后的组织文化，LG各子公司CEO的决策权限明显扩大。Koo代表上任后，LG取得了多项成果：▲LG电子营业利润超越三星电子 ▲LG电子车载零部件（VS）事业本部时隔26个季度（6年6个月）扭亏为盈 ▲LG能源解决方案在分拆后，全球二次电池市占率位居第二并开拓日本市场 ▲LG化学市值增长一倍等。

Koo代表特有的大胆人事政策，也被视为实用主义在LG内部于上任5年间快速扩散的原因之一。他还大胆启用外部人士担任CEO。2019年从全球化工企业3M引进LG化学副会长Shin Hakcheol，就是代表性案例。在引进Shin副会长之前，坊间一直流传着“LG化学一把手必然出自基础材料事业部门、化学工程专业、LG本社出身”的说法。2019年3月15日，Shin副会长在股东大会上获批出任代表理事当天，LG化学市值为26.15万亿韩元。截至27日收盘价，市值为49.63万亿韩元，4年3个月间市值增长了89.8%。

在总裁级人事中，2019年从Bosch Korea延揽VS事业本部社长Eun Seokhyun颇为引人注目。他将LG电子内部长期被视为亏损“老大难”的车载电子事业，推向了去年第二季度（4~6月）时隔26个季度实现盈利的转折点。Leaders Index代表Park Jugeun表示：“LG能源解决方案和LG化学在海外新建以万亿韩元计的大型工厂、LG能源解决方案的分拆、LG电子设立战情室后业绩提升等，都是因为Koo会长为实现子公司CEO的自主经营提供了助力，才成为可能。”他接着指出：“不仅是LG化学、LG能源解决方案、LG Innotek，LG电子也正在从过去以手机为主的B2C（企业与消费者之间交易）企业，转型为以电动汽车为核心、盈利能力更高的B2B（企业间交易）企业，这一变化值得关注。”

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本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。