国内市场规模超1万亿韩元
价格决定权高 有利提升盈利能力
美国、欧洲自有品牌已成“主流”
持续购买意向与偏好度高
如今正是自有品牌（PB·PL）的全盛时代。PB是指流通企业以贴牌代工（OEM）方式推出的自主品牌商品。如今，无论在国内还是海外，PB都已成长为流通产业的核心。特别是在高物价时代，越来越多消费者寻找性价比（价格与性能比）不输成品品牌的PB商品。这也是大型超市和便利店等流通企业争相投入PB竞争的原因。
据韩国开发研究院（KDI）16日发布的数据，韩国国内PB市场一直保持稳步增长。2008年市场规模约为3.6万亿韩元，2013年则大幅增加至约9.3万亿韩元。目前，大型超市的PB商品销售额已超过5万亿韩元，若将食品、时尚、美妆等整体市场纳入考量，PB市场规模估算已在10万亿韩元以上。这表明PB商品的人气和需求正在持续增长。
◆国内大型超市与便利店“激战正酣”
在韩国国内，大型超市和便利店正在PB市场上展开激烈竞争。商品品类也从食品扩展到生活用品，呈现日益多样化趋势。企业之所以集中发力PB，是因为在陈列货架的选择上更为自由，且拥有较高的定价权，有利于提升盈利能力。以易买得为例，PB商品销售额占整体的约20%。其代表品牌“No Brand”目前运营商品超过1500种，销售额从2019年的8300亿韩元增长到去年约1.27万亿韩元。“Peacock”的销售额则从2019年的2500亿韩元增加到去年的4200亿韩元。
乐天玛特今年年初推出了统一PB品牌“今天好”，家庭简便食品（HMR）品牌“Yorihada”则单独运营。目前，“今天好”销售商品100余种，“Yorihada”销售品类约650种。今年1月至5月，乐天玛特PB商品销售占比统计为10%。在Homeplus，PB在全部商品销售额中的占比从2019年的4%提高到去年的9%。同期PB商品数量也从约900种增加到约3000种。
便利店则通过推出超低价PB，向大型超市发起挑战。它们试图打破“便利店价格昂贵”的固有印象，牢牢抓住一至两人家庭的日常采购需求。CU运营的超低价PB“Deuktem系列”共有20余种商品，累计销量突破1500万件。GS25则引入了GS THE FRESH的超低价共生PB“Real Price”工业制品。7-Eleven通过超低价商品品牌“Goodmin”销售20余种商品。Emart24则通过主打性价比的“I'm e”系列销售50余种商品，年均销售增长率维持在40%左右。
◆在美国和欧洲，PB已“普及化”
对于全球流通企业而言，PB早已是熟悉的概念。尤其在美国和欧洲，流通企业中PB商品的比重往往超过50%。它们长期以来以性价比和高品质为卖点不断扩充商品阵容，新冠疫情暴发之后，消费者对PB商品的偏好进一步加速。在美国，Aldi（82%）、Trader Joe’s（58%）、Wegmans（52%）、Costco（33%）等企业的PB商品占比相当高。亚马逊在服装、电子产品、食品等领域拥有约7000种PB商品，并持续拓展商品线。排名第三的连锁超市企业Kroger通过29个PB品牌销售1.5万种以上的商品，去年还为自有品牌无菌牛奶生产实施了规模达7000万美元的投资。
在欧洲，上月23日至24日，“PLMA国际自有品牌展”在荷兰阿姆斯特丹举行。该展会旨在顺应PL市场的迅速增长，发掘全球新产品并交流创意。PL是指由中小规模生产企业自主开发，或根据流通企业订单进行定制生产的商品，与韩国的PB概念相似。今年共有来自全球125个国家的2600余家全球流通企业和贴牌代工生产（OEM）制造商参展。市场调研机构尼尔森IQ的数据显示，去年除瑞士外，欧洲17个国家的PL产品大幅增长。德国、英国、法国的PL市场占有率为38.5%，同比上升1.1个百分点。PL产品占有率增幅最大的是捷克（3.5个百分点）、葡萄牙（2.9个百分点）、西班牙（2.2个百分点）和匈牙利（2.2个百分点）。
In Eunhee 仁荷大学消费者学系教授表示：“在美国和欧洲，PB比重高于韩国。短期来看，这与高物价影响有关，但从长期看，当一个国家成为发达国家后，就会步入低增长时代。最终，消费者会希望以更低的价格获得一定水准以上的品质。近期流通企业通过数据分析，以合理的价格推出符合客户需求的商品，与过去相比，与国内外OEM企业的合作也变得更加容易。”她作出上述分析。
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
