“提高员工成就感就发奖励”……日本企业拿高管奖金作赌注

by Jeon Jinyoung

Published 08 Jun.2023 09:35(KST)

日立制作所、出光兴产等大企业引入新制度
在少子老龄化与频繁离职中谋求气氛焕新

在企业价值创造要素中，人力资本受到越来越多关注之际，日本正在兴起一股趋势，即将代表员工参与度与投入度的“敬业度”（Engagement）与高管薪酬挂钩。通过奖金为经营层提供提升员工工作积极性的激励，从而带动企业生产率提升。

8日，《日本经济新闻》（日经）报道称，日本最大电气·电子设备制造商日立制作所和能源企业出光兴产自今年起在高管股票报酬的计算基准中引入了这一制度。铁路公司京滨急行电铁也计划将高管奖金与之挂钩。

日立制作所决定，将作为高管报酬追加发放的股票基准额中约10%与下一年度中期经营计划目标的达成率挂钩，其中一项目标就包含“员工参与度”。如果围绕工作成就感、价值感等4个问题，员工的正面回答比例超过68%，则发放奖金。

出光兴产也从今年起，将董事等高管绩效挂钩型股票报酬中20%与敬业度相连。该制度将在本月经股东大会批准后正式实施。敬业度目标的达成程度将决定挂钩水平。也就是说，将根据高管在多大程度上激发了员工的工作意愿、在多大程度上引导员工积极参与工作来决定其报酬。

敬业度是指劳动者对工作抱有热情、愿意为组织作出贡献的状态，自2000年代以来在欧美被视为提升企业生产率的重要因素。日本企业引入这一概念的背景，被认为与日本相较其他国家员工工作意愿相对偏低的特性，以及少子化与老龄化等社会背景有关。

日经指出：“美国民意调查机构盖洛普去年发布的调查显示，在日本感到自己具有敬业度的员工比例为5%，远低于21%的全球平均水平”，“在少子化和老龄化导致人力短缺不断加剧的情况下，如果忽视员工的投入度，就会导致离职率上升，从而对业务造成影响”。

率先引入该制度的日本企业，正通过增加报酬、细化指标等方式强化相关举措。人力资源管理公司日本Persol Holdings自今年起，将股票报酬中与敬业度挂钩的比例从原先的5%提高至20%。自2020年起实施该制度的食品企业味之素则将敬业度评价指标从1项增至9项，以便在报酬中更加精细地予以反映。

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日经还补充称，员工的工作意愿与企业的增长率实际上呈正相关。日经引用日本人力咨询公司Link and Motivation（LM）2017年针对日本国内200多家企业的调查结果表示：“员工投入度较高的企业，次年销售额增幅和净利润增长率都有上升趋势”，“次年的调查也显示，如果员工的工作投入度得到改善，同期营业利润率也会随之提高”。

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