[日本人视角]15岁创业、年营收达3亿的高三社长
SOS股份公司代表 Soso Ra
初三时创业…仅用1年销售额达3亿
“哦，这个挺不错，可以做成一个生意项目。”几乎所有人都多少幻想过自己靠创业一夜暴富吧。我也逐渐发现，原以为只是老老实实上班的周围人中，其实有不少人始终没有放弃当企业家的梦想。
近来在韩国，也常有那种从初创企业起步，最终把公司带入大企业行列的青年创业者故事，被当作神话般的案例来介绍。但事实上，传统一代看待年轻企业家的眼光并不总是友善。在日本，有一位从15岁开始创业、经历了各种磕磕绊绊，如今已是创业第3年的高三学生首席执行官（CEO），他的故事引发热议。身为长女、照顾年幼弟弟妹妹时想到的创业点子大获成功。今天就来介绍这位在15岁创业、仅用1年时间就做到3亿韩元销售额的青年创业者——社长 Soso Ra 的故事。
Soso Ra 社长在15岁时创办了“股份公司 SOS”。之所以在媒体上只公开名字而不公开姓氏，是因为作为未成年企业家，她表示对过度曝光有压力。以“想为孩子们带来笑容”为口号创立的公司，如今已经迎来创业第3年。
Soso Ra 社长在接受日本媒体采访时，谈到自己的创业契机时提到了 Facebook 首席执行官 Mark Zuckerberg。她看到一则新闻，说他在女儿刚出生时就向儿童慈善机构捐出巨额善款，于是心想：“我也想有一天为孩子们做点什么。”在初三思考未来道路时，她认为要做这件事，只有创业这一条路，于是下定决心开始经商。
为什么会梦想做一份“为孩子”的事业呢？Soso Ra 社长表示，自己经常感到“孩子们的声音传达不到大人那里”的郁闷。对于学习不好的孩子，可能有经济状况、身体问题等各种原因，但大人们并不考虑这些，只是说“你成绩太差”；又或者以保守的校规过度压抑学生，她都亲身经历过。
尤其在日本，甚至还有那种连天生棕色头发的学生，都必须拿到“本来如此”的证明才能被允许的学校，这样保守的学校至今依然存在。这种问题意识，再加上她是五兄妹中的长女、长期照顾弟弟妹妹的背景，都对她的创业产生了影响。
Soso Ra 社长在初三那年11月，以“为了所有的孩子”为概念，创立了一家“使用型分发广告”公司。她以那些出于宣传或社会公益目的，向幼儿园、儿童福利机构等捐赠玩具或文具的企业为目标客户。做法是：在孩子们日常使用的文具、玩具上印上希望宣传的企业的标志、二维码、网址（URL）等，再进行分发。大人可以借此宣传自己推进的服务、开发的产品和公司，而孩子们则能免费获得学习必需的文具和玩具，可谓一举两得的商业模式。
因为有年幼的弟弟妹妹，她也很自然地知道向哪些地方捐赠，才能获得更好的曝光。更重要的是，由于广告投放在孩子们使用的用品上，相比电视等媒体，对孩子和监护人的曝光时间更长。公司官网的简介中也明确写着：“我们正在进行帮助他人的广告。”
一开始，她通过社交媒体和公司官网对外宣传这项业务，随后被一些发现其价值的客户联系并开始合作。由于这是一项由学生企业家为儿童出于善意开展的事业，很快在社会上传开，她在创业第一年就实现了3亿韩元的销售额。
即便如此，她依然谦虚地表示：“合作伙伴里好人很多，我算是有贵人运。本来希望能在2年内建立起盈利模式，结果进展十分顺利。”目前，她将收益的10%捐赠给儿童养育机构。
当然，人们看待这位15岁学生企业家的目光也并非全然温和。她在创业后，为了获得补助金等支持，不得不与大学生们同台进行创业演示、同场竞争，这让她感到压力很大。由于日本在商业上非常强调礼节，在初期她也经常被指出在敬语使用、商务邮件撰写等方面礼仪不足。Soso Ra 社长认为这一切都是学习的过程，每次都说自己“受到了教诲”。
Soso Ra 社长表示，今后也打算持续经营这家公司。平日里，她是一名过着校园生活、参加社团活动的普通高中生，而在周末和节假日则切换成社长的角色。
尤其是最近，她还以十几岁少年的烦恼咨询师身份活动。在接受日本媒体采访时，她最后总结道：“如果有想做的事，希望大家一定要去挑战。如果有烦恼，随时都可以给我发邮件，只要我能帮上忙，就会为你提供咨询。”虽然只是高三学生，但她那份堪比成年人的坚定，并非让人觉得“真乖”，而是让人感到“真了不起”。
或许，Soso Ra 社长取得巨大成功的秘诀，就在于她对周围始终保持的关心与爱心。在官网上，她也坦率地呼吁道：“我真的想创造一个美好的未来，请大家帮助我。”企业的第一目标固然是追求利润，但她的故事也让人思考，什么才是真正与社会共同变得更好的企业。
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