[K-WomanTalk]愿有一个春天能与便利相抗衡

Published 13 Feb.2023 11:22(KST)

[亚洲经济] 从海军陆战队退伍回来的儿子，每次从健身房回来都要抱怨一番。巴西柔术道服的清洗有洗衣机可以解决，但因为没有烘干机，只能挂在洗衣槽上晾干。入伍前他也就那样将就着用，如今习惯了军营生活后，却追问为什么连部队里都有的烘干机家里却没有。我从“我们什么时候开始用机器烘干衣服的”“电从哪儿来”一路争论到气候变化，但在便利面前，这些都不堪一击。

营销大师 Seth Godin 编写的《如果我们拥有普通的勇气》，堪称一本“气候变化完全征服”之书。不仅系统梳理了气候变化的基础知识，还以营销人的方式，动用图表、数据乃至漫画，将气候变化对我们产生的多种影响及解决方案整理得浅显易懂。本书开篇同样是从“便利决定一切”的文明社会现实谈起。

Seth Godin 指出，“便利是当今世界最被低估、同时对其影响力理解最为不足的动机”。便利是促使我们采取行动的决定性属性，但由于过于熟悉、理所当然，人们往往忽视它。一旦体验过某种便利，其他选择就仿佛再也不可行，具有某种魔力。既然体验过洗衣机，怎么还会回到手洗呢？

便利并非总是好事。随着工业发展，我们从过度劳动中解放出来，节省了时间，拥有了更多闲暇。但另一方面，我们今天所面临的种种怪异且难以预测的气候灾难，同样是为了便利而过度滥用资源、工业化发展所衍生的副作用。在人人都成了便利奴隶的当下，谁还愿意主动承受不便来阻止气候变化呢？有人愿意。延禧洞 Bottle Factory 的代表 Jung Dawoon 就是这样的人。

曾在德黑兰路某大企业设计部门风生水起的设计师，开始反思一次性杯子堆满垃圾桶的现实。她辞职后创立设计实验室，甚至追踪垃圾车，亲眼目睹大量无法被再利用的实况。零废弃（Zero Waste）真的不可能吗？没有一次性用品的咖啡馆真的行不通吗？不用塑料包装的交易真的做不到吗？2018 年，她在延禧洞开设了 Bottle Factory，开始培育这些想法的种子。号召大家捐出闲置的随行杯，结果收集到 600 多个；鼓励顾客自带包装容器来买东西的“装满集市”，也凭借口碑不断扩大。周边咖啡馆结成联盟，共同使用可循环的回收杯“Return Cup”，年糕店、香油店也加入进来，向大家证明不用一次性用品也可以买卖。最近，她还开发了应用程序（App），不仅把活动范围扩展到延禧洞之外的全国各地，还推出“本地无废（No Waste）排行榜”，让人们像玩游戏一样乐在其中地参与回收行动。

如今，更多人该来回应这位有深度思考的青年播下的种子了。许多企业都在苦思，如何让员工参与到环境、社会与公司治理（ESG）经营活动中来。哪怕只是让大家在上班途中或午饭后，停止手里拿着插了吸管的咖啡杯走来走去，这一小小改变的效果也会很大。比如，每栋大楼一层几乎都有的咖啡店，可以考虑不再使用一次性杯子，而是采用 Jung Dawoon 代表设计的“Return Cup”，让杯托和吸管都不再需要；咖啡店与企业签署回收协议，再通过应用程序来测量回收率，值得一试。缓慢而艰难，但在做一件有意义的事所带来的满足感，是任何便利都无法替代的。希望各家公司、各栋大楼里，因新冠疫情而一度放缓的零废弃浪潮，能在这个春天再次绽放。