“在核电企业无偿干了7个月” 这个男人如此咬牙坚持的理由
[现场直击]走访重焕生机的核电产业一线
庆南昌原核电协力企业Sam Hong Machinery
面对减薪15%请求
员工自愿表示“一起撑下去”
产业通商资源部、韩国水力原子力、Doosan Enerbility等主承包商重现活力
[亚洲经济（昌原=记者 Jeong Donghun）] “当我说要无偿工作时，身边的人都说‘你脑子有问题吧’，‘你是代表的儿子吗’，还骂我。公司资金状况恶化，如果员工离开，公司可能会遭受更大损失。所以作为生产负责人，我至少把自己的工资退还了。”
◆自愿退还薪水的员工们，挺过破产深谷的协力厂商=庆南昌原核电站零部件制造企业三弘机械的生产部长 Joo Seongman 从2021年7月起连续7个月无偿工作。他对公司代表 Kim Hongbeom 说：“如果公司都没了，还会有工资吗？等公司好转了再给我吧。”在无偿工作的这段时间里，Joo 部长解除了自己的定期储蓄账户，还卖掉了股票等资产作为生活费。
2021年，三弘机械因核电政策后退叠加新冠疫情扩散的双重利空，资金状况十分紧张，甚至没有能力按时支付员工人力成本。代表 Kim Hongbeom 从2021年到去年年初的一年间，不得不请求员工返还大约15%的工资。他表示：“除了 Joo 部长，还有一名员工也说‘一起撑一撑吧’，自愿返还了30%的工资，当时因为太感激，我抱着两个人痛哭了一场。”
据 Joo 部长回忆，当同事们说“要去找别的工作”“要离开公司”时，他劝说道：“我在退还自己100%的工资，如果看不到未来，我会这么做吗？”心理上感到不安的员工中，有相当一部分选择相信他，打消了离职的念头。不过，员工人数还是从一度超过140人减少到了100人。但彼此信任、坚持熬过来的结果，从去年开始逐渐显现光芒。
去年6月，三弘机械被选定为核电发电有前景企业，获得政府能源创新成长基金20亿韩元投资。当时 Kim 代表做的第一件事，就是把之前拖欠的工资还给员工。
如今，在占地1万2540平方米（约3793坪）的三弘机械工厂里，焊接火花四处飞溅。工厂里的人看到这些火花，心里就会踏实。就在短短一年前，工厂里只能听到机器空转的声音，却看不到焊花。
即使没有订单，也要防止设备生锈，只能让机器不停运转。去年6月以后，公司又新招聘了约10名员工。今年也在准备招聘新员工。
◆焊接火花与新增招聘……重现生机的核电生态圈=核电企业重新迎来了“阳光”。在上一届政府核电政策后退的影响下濒临枯竭的中小核电企业，正在逐步复苏。
许多企业再次招聘二三十岁的新员工并传授技术。产业通商资源部和韩国水力原子力公司通过提前发包订单和提供金融支持，为生态圈复原注入了“第一桶水”。核电领域的领军企业斗山能源等也通过先期发包，助力协力企业重获新生。三弘机械去年从韩国水力原子力公司获得了19亿韩元、从斗山能源获得了10亿韩元规模的先期订单。去年核电领域业绩（29亿韩元）与2021年（约6亿韩元）相比，增长了近5倍。
专门从事核电主设备制管与焊接的 Wonbidoo 技术公司也重新焕发活力。负责新韩蔚3、4号机主设备订单中反应堆冷却剂系统管道制造的 Wonbidoo 技术公司，得益于去年12月获得的预先订单，工厂久违地再次热闹起来。Wonbidoo 技术代表 Park Bonggyu 表示：“新韩蔚3、4号机订单本身就给企业经营带来了希望，我们拿着承揽合同延长了贷款期限，从而度过了资金难关。”另一家核电零部件企业高丽精密工业则在去年11月，通过面向核电协力厂商的共生成长协作贷款，以低利率获得了约8亿韩元贷款，得以支援人工费支付和原材料采购等。
韩国核电产业的竞争力曾一度位居世界前列，这得益于不仅完成设计环节，还构建了完备的建设和制造领域生态圈。在庆南昌原与釜山一带，密集分布着众多中小协力厂商，能够供应建设核电站所需的管道、泵、阀门、储罐等各类核电相关零部件。
韩国核电产业的强项——“按期按预算（On time On budget·在既定预算内按时施工）”的建设能力，正是这些中小企业与韩国水力原子力公司、斗山能源等组成团队共同创造的成果。韩国在2009年承揽的阿联酋核电项目中，以法国、美国一半左右的成本，在规定工期内完成建设，证明了自身的竞争力。
◆能源转型期，核电出口与下一代小型模块堆制造有望提振=然而，由于国内核电建设中断以及既有核电站提前关闭等核电政策变化，这一生态圈一度面临消失的危机。国内核能供应企业的销售额从2016年的5.5万亿韩元降至2019年的3.93万亿韩元，减少了28.5%。同期核能供应产业从业人员减少了13%。从2017年至去年8月，共有69家中小核电企业倒闭，5年间整体核电中小企业中有14.7%关停。（韩国原子力产业协会资料）
从去年下半年开始，国内核电生态圈逐渐复苏。但专家表示，这才刚刚起步，仍不能对未来过于乐观。韩国原子力学会会长、中央大学能源系统工学部教授 Jeong Donguk 称：“要让核电产业具备可持续性，就必须走向世界。”他解释说：“核电出口就像世界杯一样，是国家间的较量，政府必须与我国出口企业组成一支队伍，打通出口通路。”韩国水力原子力公司在阿联酋核电项目中标之后，时隔13年于去年又拿下了埃及埃尔达巴核电站项目。今年正与波兰、捷克等国就核电出口进行磋商。
在能源大转型时期，核电被视为新的增长动力。排放碳的化石燃料发电时代已经结束，仅凭太阳能和风能难以满足能源需求。低碳排放的核电不再被视为危险能源，而是作为环保能源受到关注。欧盟去年将核电纳入“绿色分类体系（Green Taxonomy）”，美国、日本等发达国家也在扩大对核电的投资。
小型模块化核电站（SMR）等新型核电被视为下一代能源的重要选项。三弘机械代表 Kim Hongbeom 表示：“以斗山能源为中心形成的核电制造技术，让我有信心说，国内核电产业在世界上处于最高水平”，“就像半导体领域的台积电（TSMC）一样，国内核电产业也可以通过SMR代工（Foundry）实现大规模出口。”
韩国科学技术院核能与量子工程学系教授 Jeong Yonghoon 也强调，核能是化石燃料最大的替代方案。要积极利用新建核电站和小型模块堆，才有可能实现碳中和。他补充称：“大韩民国在能源方面无国可依，核电对能源安全也极其重要。”
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