[行长新年专访]①KB国民银行

KB国民银行行长 Lee Jaekeun:“全球业务是核心动力…目标是利润贡献度达30%” View original image

[亚洲经济 记者 Boo Aeri] Lee Jaekeun KB国民银行行长18日表示:“我们制定了中长期目标,力争将全球业务对银行利润的贡献度提升至30%以上。”


这位行长在接受《亚洲经济》采访时表示:“我们正将全球业务作为引领KB未来增长的核心业务之一来推进。”已在国内金融业中确立领军地位的KB国民银行,如今也将目光投向全球业务。目前全球业务的利润贡献度约为10%,计划在中长期内将其提高至3倍。


KB国民银行正以“双轨战略”推进全球业务。在东南亚等新兴市场地区,将通过构建零售网络并扩大数字产品等方式开展战略布局;在发达金融市场,则以企业投资银行业务(CIB)和资本市场业务为中心,推动海外投资组合多元化。行长表示:“今年将为克服全球经济衰退和不确定性扩大等当前危机,重点推进以稳健性和风险管理以及利润质量提升为导向的内涵式经营。”


围绕印尼KB Bukopin银行,银行制定了三阶段成长战略。关于KB Bukopin银行,行长表示:“通过处置大规模不良资产等方式正在改善形象,并将通过构建风险管理体系,持续压缩不良资产。”这位行长计划在今年年底前重建Bukopin银行的基础,明年扩大基础,自2026年起推动全面增长。他补充称:“为此,将强化数字金融,并扩大KB金融集团在当地落地子公司之间的协同效应。”


对于今年守住“领头银行”地位的战略,这位行长表示:“一方面将集中提升存贷利差业务竞争力,另一方面将全力实现全球业务、企业投资银行业务(CIB)、资本市场业务和财富管理业务(WM)的高质量增长,从而确保差异化的市场地位。”按去年第三季度累计净利润计算,KB国民银行已将“领头银行”位置让给了新韩银行。这位行长表示:“我们将制定并执行未来战略,使KB国民银行能够作为‘第一金融平台’获得市场认可。”

KB国民银行行长 Lee Jaekeun

KB国民银行行长 Lee Jaekeun

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KB国民银行近期也在大力推进当前金融业的热点——数字化转型。自2021年起,从业务组织与技术组织协同工作的“平台组织”编制开始,到去年为止,将数字新业务、KB移动认证、供应链金融、企业资金管理、企业银行、全球数字、机构业务、基金服务8个领域改编为平台组织。行长补充称:“我们正在扩大信息通信技术(ICT)招聘规模,持续引进人才,并努力从大型科技公司、大企业以及有前景的金融科技企业等处吸纳优秀IT人才。”KB国民银行计划今年推出移动端“AI金融秘书”服务。


围绕与大型科技公司、互联网专业银行的竞争,KB国民银行制定了通过“强化线下面对面渠道”实现差异化的方针。行长表示:“尽管银行交易正在迅速向非面对面渠道转移,但面对面渠道仍然具备可以通过清晰差异化而保有的竞争力。我们将通过特色化模式,如9to6 Bank、数字银行、老年人休息区等新的网点运营模式,巩固面对面渠道的作用。”



他同时强调:“KB国民银行长期积累的金融专业性和经验,将带来大型科技企业无法提供的差异化客户体验。我们将在银行业核心的个人金融和公司金融领域守住稳固的市场地位,并将影响力从金融平台扩展至日常生活平台。”


本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。

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