在1990年代带领三星电子存储半导体登上世界第一、并为三星系统（非存储）半导体奠定基础的前三星电子社长 Lim Hyungkyu，于上月31日接受《亚洲经济》采访时表示，为了克服三星电子当前遭遇的困难，除了采取正面突破解法别无他途。同一天，三星电子公布的第三季度业绩显示，半导体营业利润不足4万亿韩元。存储业务尚算坚挺，但晶圆代工（半导体代工生产）仍未能摆脱亏损。

对于晶圆代工业务，Lim前社长表示：“会让人觉得，三星电子是不是看得有点太容易了”，并称“有必要调整战略”。三星电子曾在2019年通过“系统半导体愿景2030”提出，到2030年在无晶圆厂和晶圆代工领域实现世界第一的目标。他判断，在战略上向晶圆代工倾斜力量的同时，存储业务也被连带削弱了。他表示，“在存储与非存储并行运营的过程中分散了资源，这是一个失误”。不过，对于晶圆代工业务是否应分拆，他评价称，“投资能否到位并不确定”，“可能会变得危险”。

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三星电子早于台积电成功量产2纳米（nm，十亿分之一米）环绕栅极（GAA）工艺，因此备受瞩目。但由于良率（合格品比例）等略有不足，目前正苦战。相反，台积电则集中精力最大化3纳米工艺的良率。他表示：“开发最先进工艺固然重要，但技术的稳定性也同样重要”，“晶圆代工要有长远眼光”。

他还表示，正如台湾台积电通过在日本投资、以图像传感器晶圆代工为中心构建布局一样，三星电子也有必要思考以移动应用处理器（AP）等特定芯片为中心制定非存储战略的方案。

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Lim前社长表示，过去三星电子能够战胜日本、在存储领域登顶世界第一，主要得益于持续不断的危机意识。他回忆称：“1996年存储芯片价格暴跌、‘价格战’开打时，简直就是一场战争”，“先代会长 Lee Kunhee 灌输危机意识，‘必须赢’的这种管理层和员工的心态最终带来了胜利”。

Lim前社长表示，为了夯实三星电子的内功，需要有逐步解决问题的时间。他说：“存储半导体所需的基础性核心技术大约有500项”，“课题在于逐一审视，弄清楚哪些环节存在不足”。为此，最终必须由一线掌握全部决策权，这是他的建议。

三星电子半导体负责人、三星电子副会长兼 DS 部门负责人 Jeon Younghyun。Jeon 副会长曾负责半导体设计业务，并在被称为“第二次鸡肉游戏”的 2007 至 2009 年存储半导体大战中击败台湾，拥有这一战绩。

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他首先对任命 Jun Younghyun 担任半导体掌门人的决定给予“积极”评价。Jun副会长曾负责半导体设计工作，并在被称为“第二次价格战”的2007年至2009年存储半导体大战中击败台湾厂商，拥有这样的履历。

Lim前社长在整个采访过程中反复强调技术人才的重要性。这被解读为，在三星电子乃至整个韩国半导体产业中，获取人才都并非易事。在他看来，促使三星电子不得不“写检讨书”的根本背景也是技术实力的减弱。Lim前社长在其著作《Hidden Heroes》中也曾指出，每项核心技术至少要配备3人，共需确保约5000至6000名精锐成员。他表示：“要把精通技术的人安排在事业部门负责人、事业部部长、常务等主要岗位上，打造强有力的技术组织”。

Lim前社长表示，为了让三星电子走出危机，有必要进一步提高对客户的理解度。他指出，三星过去之所以能全面超越日本存储企业，也是因为能够快速向客户提供其所需的多样化产品。当时在个人电脑用芯片需求激增之际，竞争对手每年推出5款新产品，而三星电子每年推出20款芯片。

他强调称：“半导体产业的本质是现场执行力”，“产品企划、业务战略、客户销售全部都在技术组织中完成”。他特别指出：“一线工程师要能直接面对客户，准确把握对方需要什么，这一点至关重要”。

Lim前社长在谈到三星电子业绩不振时表示，“归根结底是一个如何利用时间的问题”。由于三星电子要巩固技术竞争力，至少需要10年以上的时间，关键在于这段时间里用什么、如何去填充。他强调称，“要营造一种尊重技术人员的氛围，只要未来业务在大势技术上具备可能性，就要有无条件去做的精神”。

他还表示，从三星电子的立场来看，拥有 SK海力士 这一竞争对手也是有利的。SK海力士以高带宽存储器（HBM）为先导，在全球市场上节节胜利，这将对三星电子形成激励。

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他表示：“从国家层面来看，我认为韩国的存储产业在通过竞争后，在相当一段时间内会没问题。”因为随着 SK海力士加速前进，甩开了中国企业等的追击，也为三星电子赢得了重新整顿的时间。他说：“只要守住动态随机存取存储器（D-RAM）和闪存（NAND Flash）世界第一、第二的‘一二位格局’，韩国半导体就绝不会倒下”。

对谈＝产业IT部部长 Choi Ilgwon

整理＝记者 Moon Chaeseok