[走进芬兰创新生态]③“庆祝失败”的Supercell，小团队打造高度灵活

by Lee Hyeonjoo

Published 30 Apr.2026 10:24(KST)

移动游戏公司营收约4万亿韩元
充分赋予自主权是核心价值
庆祝失败＝庆祝新的学习
思考如何把当下的成功延续到下一代

芬兰的创新建立在跨越一代人的长远视野之上。从20世纪90年代诺基亚的崛起，到2010年代之后的初创企业热潮，再到如今崭露头角的量子与航天技术。政府、企业和学界在30余年间共同夯实的生态体系，最终都汇聚到一个核心问题上：如何把当下的成功延续到下一代。

2010年，6名开发者在芬兰赫尔辛基聚首，他们共享一个梦想：要“打造能够长期受到喜爱、被人终生铭记的游戏”。15年后，他们创立的移动游戏公司“Supercell”已成长为销售额约26.5亿欧元（约4万亿韩元）的强势中型企业。Supercell员工总数在900人左右，员工国籍来自45个以上的国家，极为多元。公司在包括首尔在内的全球5个地区设有办事处。

位于芬兰赫尔辛基的Supercell总部大厅全景。Lee Hyeonju 记者供图

Supercell如今已不再只考虑生存问题，而是开始认真思考企业寿命与可持续性。21日（当地时间），在芬兰赫尔辛基的Supercell总部接受采访的Supercell品牌与传播负责人 Viivi Ali-Loytty 表示：“对我们而言，最好的体验，是能够一起成长、一起变老，并且可以与新一代共享的体验。”她还称：“人们通常认为移动游戏是来了又走、下载后删掉再去寻找新游戏的东西，但Supercell与此不同。”

Supercell的使命宣言是“打造尽可能多的人能够长期游玩、并被永远铭记的游戏”。这意味着公司不会满足于一次性爆款，也不会只开发只供特定世代享用的游戏。

Frida Johansson，Supercell首席人力官（CPO·Chief People Officer），21日（当地时间）在芬兰赫尔辛基的Supercell总部介绍以其独特团队架构为特点的人事政策。李贤珠记者供图

Supercell以其独特的团队组织文化而闻名，这也是其快速成长的秘诀之一。通过小规模团队的构成，自由而灵活地开发游戏的文化，培育出无数不惧失败的小团队，也让Supercell成为一个扎实而高效的组织。

Supercell首席人力官（CPO·Chief People Officer）Frida Johansson 表示：“赋予团队权力，然后退到一旁，让团队去做他们最擅长的事，这是我们的哲学。”她解释称：“这是一种与传统公司组织结构模式完全相反的模式。”她补充说：“我们把权力交给团队，至于如何开发，团队以外的人不会干预。赋予独立性、责任感和完全的自主性，是我们坚信的核心价值。”

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Supercell成员有时成功、有时失败，但他们认为，即使失败，将尝试的过程以及从中获得的经验与其他团队共享，本身就具有巨大价值。首席人力官 Johansson 称：“在志向和风险承担方面，我们也会设定很高的目标。”她表示：“这是为了鼓励承担风险、尝试新事物，而我们之所以‘庆祝失败’，其实就是在庆祝学习的过程。”

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本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。