Heo Tae-soo：GS会长称“Physical AI将成重要转折点……必须把技术置于战略核心”
16日召开下半年高管会议，逾150人出席
“对技术变革不敏感就不具备高管资格”
还指示推进并购和风险投资：“必须夯实增长基础”
GS集团会长 Heo Taesoo 再次叮嘱主要子公司高管，必须将技术置于业务战略的中心。他尤其判断，物理人工智能（AI）将成为重要转折点，并强调要积极寻求相关技术所能创造的商业机会。
Heo 会长于本月16日，在京畿道加平的GS加德士人才开发院，主持召开了下半年高管会议，集团主要子公司社长团及高管共150人出席，他在会上作出了上述发言。本次会议旨在回顾各子公司上半年业务表现，并就应对全球经营环境的集团层面战略方向进行讨论，议题包括：中国企业的飞跃式成长，能源产业以及人口与社会结构的变化，技术范式转移等。在炼油·化工、能源、流通、建筑等GS主力业务板块业绩低迷的背景下，与会高管形成共识，认为应通过以技术投资和执行为中心的方式寻找突破口。
Heo 会长强调要以人工智能为中心推进业务转型。他表示：“在所有业务现场累积的知识和数据，是我们所拥有的最强大资产”，“必须把这一资产与人工智能结合起来，并强化子公司之间的协作体系，将其发展成新的业务。”同时，他预测，超越生成式人工智能，应用于工艺优化、机器人整合等物理流程创新的物理人工智能，将提供一个转折点。他强调称：“物理人工智能有望化解我们产业当前面临的难题”，“量子计算则已被证实是将在不远的将来改变产业格局的技术。”
当天会议上，还分享了子公司利用人工智能技术开发数字服务的案例。Heo 会长表示：“我们已经自主开发了AX（AI Transformation，人工智能转型）平台MISO，并在加快推进人工智能内生化”，“高管们应当发挥核心作用，使员工能够尝试执行多样化的行动。”
关于并购（Mergers and Acquisitions）和风险投资，他也作出了指示。Heo 会长称：“集团层面一直在持续审视多种并购方案，但现在需要更加战略性、且具备执行力的方式”，“请推进有利于未来增长的有意义交易，并加强与创业生态系统的战略性联动，为GS打造新的增长基础。”GS集团计划在下半年继续推进技术投资和子公司协同，以灵活应对瞬息万变的市场环境。
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