韩企家族纷争升级:韩国Kolmar股权赠与纠纷、Hanmi制药遗产税之争,二三代全面接班引发治理结构激战,SK离婚诉讼财产分割或埋下经营权争夺隐患

[Invest&Law]继承赠与引发家族争斗?本质是经营权之争 View original image

继承、赠与以及离婚等家庭矛盾,正不断演变为企业经营权之争。随着创业一代陆续退出舞台、二三代正式接班,这些表面上的“家族不和”,实质上多是围绕控制权展开的激烈公司治理之战。创业者本人或二代的离婚同样如此。


近期浮出水面的韩国科玛家族内斗,是创业一代的赠与演变为集团经营权纷争的典型案例。韩国科玛的创始人会长Yoon Donghan与长子副会长Yoon Sanghyun、长女社长Yoon Yeowon三人签订了经营合意,约定“由Yoon副会长负责Kolmar Holdings和韩国科玛,由社长Yoon Yeowon负责Kolmar B&H的经营权”,并以此为前提,将Kolmar Holdings股票230万股赠与Yoon副会长。但在经营权问题上兄妹发生矛盾后,Yoon会长向法院提起诉讼,要求返还过去赠与给Yoon副会长的控股公司股份,也就是要在赠与完成6年后收回已赠与的股票。


韩美药品中,“母女”和“兄弟”之间的矛盾也被扩大为经营权之争。高达5400亿韩元的继承税点燃了纷争导火索,但本质仍是经营权争夺。会长Song Youngsook母女为了缴纳继承税等,推进韩美科学与OCI集团的合并。但儿子Lim Jonghoon、Lim Jongyun兄弟表示反对,矛盾由此公开化。母女一度失去经营权,但随着股价下跌和外部投资者加入,局势逆转,2025年2月的董事会上,Song会长重新回归担任代表理事。


韩国&Company(韩国轮胎与科技控股公司)方面,会长Cho Hyunbum在5月29日一审被判处有期徒刑3年并当庭收监后,外界认为兄弟间经营权纷争有再度点燃的可能。韩国&Company的经营权争夺始于2020年6月,父亲名誉会长Cho Yangrae将持股转让给Cho Hyunbum会长。对此,长子、韩国&Company顾问Cho Hyunsik,以及长女、韩国轮胎分享基金会理事长Cho Heekyung指出,“名誉会长Cho在意识并不完全清醒的状态下作出决定”,并申请启动成年监护审判,但该申请于2024年7月被最终驳回,暂告一段落。


LG集团在继承股份方面的纠纷也仍未解决。LG集团会长Koo Kwangmo的母亲Kim Youngsik与其同父异母妹妹们,2023年2月以“重新分割已故先代会长Koo Bonmu留下的继承财产”为由,对Koo会长提起继承恢复请求诉讼。该案在两年多的时间里一直停留在庭前准备程序阶段。


企业掌门人家族的离婚同样是经营权纷争的火种。在SK集团会长Chey Taewon与Art Center Nabi馆长Roh Soyeong的离婚诉讼中,2022年一审判决Chey会长向Roh馆长支付1亿韩元精神损害赔偿金和665亿韩元财产分割款;但2024年二审将SK股份公司股票纳入分割范围,认定精神损害赔偿金为20亿韩元、财产分割款为1兆3808亿韩元。


Smilegate创始人、首席愿景官(CVO)Kwon Hyukbin与其配偶的离婚案,则因离婚是否成立而决定集团治理结构必然发生变化。根据近期法院鉴定结果,可能成为分割对象的公司股权价值最高估计达8万亿韩元。根据财产分割规模的不同,在公司经营层面也可能发生冲突。


私募基金介入也可能成为引发经营权纷争的因素。MBK Partners(下称“MBK”)介入的高丽锌业·永丰之争就是代表性案例。两大集团合作经营长达75年,但自2022年会长Choi Yunbeom执掌高丽锌业体制启动后出现裂痕。永丰与MBK联手着手强化持股,市场一度将此解读为一次敌意并购的尝试。


韩进集团方面,最近Hoban建设将控股公司韩进KAL的持股比例提高至18.46%,与最大股东、会长Cho Won-tae一方(19.96%)的差距被缩小到仅1.5个百分点。Cho会长过去曾与私募基金KCGI、Bando建设、前副社长Cho Hyun-ah结成的“三方联盟”对峙,成功守住了控制权。


首尔大学法学院教授Cheon Kyunghoon表示:“随着企业进入二代、三代接班阶段,股权逐渐分散,纷争也呈增加趋势。近期,对冲基金等财务投资者的介入,使其与部分争议当事人结盟,或者试图争取普通股东支持的做法也越来越多。”



《法律新闻》记者 Ahn Jaemyung

《法律新闻》记者 Park Suyeon


※本文内容基于《法律时报》提供的信息。

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