主要子公司代表集体沉默
或将讨论革新与竞争力恢复

9日,首尔松坡区乐天世界塔办公楼自入口起就弥漫着紧张气氛。当天下午为出席乐天集团今年上半年社长团会议——VCM(Value Creation Meeting,价值创造会议)而抵达的主要子公司代表们,无一不是一脸凝重。


乐天集团每年在上半年和下半年各召开一次VCM。本次VCM包括乐天会长 Shin Dongbin 在内,乐天控股公司代表理事及室长、各事业群总括代表和子公司代表等共80余人出席。


由于此次VCM是在去年年底乐天集团爆出流动性危机传闻后不久召开,大部分与会者都带着沉重的表情步入会场。



9日下午,乐天百货代表理事 Jung Junho 正在步入于首尔松坡区乐天世界大厦举行的2025年上半年 VCM(Value Creation Meeting,原社长团会议)会场。Lee Myeonghwan 记者供图

9日下午,乐天百货代表理事 Jung Junho 正在步入于首尔松坡区乐天世界大厦举行的2025年上半年 VCM(Value Creation Meeting,原社长团会议)会场。Lee Myeonghwan 记者供图

View original image

中午12时30分左右,乐天玛特代表 Kang Seonghyeon 走进乐天世界塔时,对记者们有关会议内容的提问只字未答,径直走向会场。与他一同入场的乐天Hi-Mart代表 Nam Changhee 也表示“下次再说”,惜字如金。


部分代表则面色阴沉地走进会场。临近会议时间才露面的乐天百货代表 Jung Junho 对于记者们追问会议议题,只是面无表情地径直入场。乐天ON代表 Park Ikjin 也保持沉默走进会场。


乐天集团在去年年底陷入流动性危机传闻后,正在加快改善财务结构。在化解了乐天化学约2万亿韩元公司债提前偿还风险后,近期又启动了将乐天租车出售给私募基金的程序。


在当天的VCM上,会长 Shin 及乐天集团主要子公司社长们将检查去年的经营业绩和集团现状,并就如何在全球复合危机中寻找突破口、强化未来业务能力等战略进行讨论。


Shin 会长在本月2日的新年致辞中表示,“要恢复核心业务的竞争力,战胜当前危机,构筑可持续增长的基础”,并要求推进高强度革新。同时,他还强调,在提高财务稳健性的同时,有必要推进从客户视角出发的业务创新和提升全球品牌价值,以及推动人工智能(AI)内生化。因此,预计本次会议的核心关键词也将是通过创新和革新恢复竞争力、确保财务稳健以及强化AI应用等。


韩联社

韩联社

View original image

另一方面,Shin Dongbin 会长的长子、乐天控股公司未来成长室室长(副社长)Shin Yuyeol 当天一早便赶往会场。作为乐天控股公司室长级高管,Shin 副社长自2023年起便开始出席VCM。Shin 副社长在参加本次会议前,于7日(当地时间)出席了在美国拉斯维加斯举办的全球最大电子与信息技术展——国际消费电子展(CES)2025,并参观了乐天Innovate展馆。



在VCM之前,集团还举行了介绍集团内部人工智能(AI)创新案例的“AI课题展示会”。在展示会上,乐天Innovate、大弘企划等9家子公司参与,向各子公司代表展示了优秀的AI应用案例。


本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。

版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。

不容错过的热点