[K人口战略]“人才至上”的CJ第一制糖…女性CEO仍属“前人未至”
CJ第一制糖在招聘与组织文化等方面引领国内企业
从公开招聘新人到称呼“○○님”皆为业界首创
扩大女性与年轻层管理干部晋升比例
1953年以第一制糖工业株式会社起家的CJ第一制糖，最初作为生产砂糖和面粉等产品的综合食品公司，后来发展为涵盖食品、生物工程、流通、娱乐等四大业务的CJ集团的母体企业。以已故会长Lee Byungchul的创业理念为基础，公司在70余年间始终坚持的经营哲学是“人才第一”。在公平人事、以业绩为基础给予明确回报的原则下，公司率先在国内引入多项制度，被冠以“国内首创”的称号，受到业界关注。
具有代表性的案例是国内企业中首次尝试的公开招聘制度。当时依靠地缘、血缘关系进行招聘仍属普遍现象，1957年，公司以不看学缘、地缘，只选拔有实力的人才为宗旨，在第一制糖以及毛织、贸易部门实施了新入职员工的公开招聘。约2000名应聘者踊跃报名，经过笔试（英语、论文、常识）和面试环节，最终录取了27人。在录取后3个月内，新员工一边从事搬运砂糖麻袋等工作，一边通过现场实习熟悉各事业场所的多样业务。这一模式后来固化为众多企业的招聘范式。
国内民营企业中最早制定晋升标准的也是第一制糖。1966年，公司为相当于准职员的4级职员制定了升级与晋升规定。1960年代食品业界被视为惯例的“12小时两班两倒”工作制度，也首次被改为“8小时三班三倒”。
第一制糖旗下10家企业于1997年从三星集团独立出来，作为CJ集团重新起步之后，各种制度实验仍在持续。为构建年轻且面向未来的组织文化，1999年公司在国内大企业中率先尝试着装自由化；次年，又在国内首次将全体员工的职级称呼统一改为在姓名后加“님”（相当于“先生/女士”）的方式。
此外，2012年集团层面引入了入职后最短10年即可成为高管的“快速晋升通道（Fast Track）”制度；自2022年起，又将原本分为社长、总括副社长、副社长、副社长待遇、常务、常务待遇的6个高管职级，整合为“经营领导者”单一职级。在现有大型企业中，将社长级以下高管统一为单一职级进行运作的，也是CJ首开先河。
此前，CJ集团会长Lee Jae-hyun曾表示：“只要具备能力和意志，无论年龄、工龄、职级如何，任何人都可以成为领导者，尤其要打造一种让新一代能够打破既有框架、尽情挑战新事物的企业文化。”在这一方针的反映下，公司调整了人事制度，使得业绩越突出、业务范围越广的员工获得越多回报，并且不受论资排辈影响，有机会担任事业部门负责人或首席执行官（CEO）等主要职务。
制度实施后，管理层中年轻员工和女性的比例正在上升。根据CJ第一制糖的数据，截至2021年，国内法人中30岁以下干部为3人，而到去年已增至10人；30至50岁干部人数也从2460人增加到2823人。履行管理者角色的管理职中，女性比例在同一时期也从17.1%提升至21.4%。在“经营领导者”中提拔30多岁、40多岁的案例也持续出现。
不过，在CJ第一制糖尚未出现女性首席执行官这一职位。即使将范围扩大到整个集团，也仅有寥寥数例，例如2009年获得集团首位女性CEO头衔的前CJ娱乐代表Kim Jeong-a，以及在2022年成为集团内最年轻女性CEO的CJ Olive Young代表Lee Seon-jeong等。业内相关人士表示：“除去少数出身于所有者家族的情况，在食品大型企业中提拔女性担任CEO的案例极为罕见。”但他同时预测称：“随着食品行业对流行趋势越来越敏感，并与其他产业的合作日益活跃，重用脱颖而出的年轻领导者的案例有望不断增加。”
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