[每日千字]Kim Ungi会长的“世界是我的藏宝岛”＜3＞

by Jo Inkyung

Published 06 Mar.2024 06:00(KST)

Updated 06 Mar.2024 07:39(KST)

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编者按经营者和组织应当如何为未来做准备？经营，就是为未来树立愿景并为实现这一愿景而努力。而且，还必须能够将这一愿景与所有员工共享。Global Sae-A集团会长 Kim Ungki 表示，“共享愿景意味着尊重员工的意见，与他们共同讨论并携手同行”。他始终以这样的心态经营公司。向员工植入成长与发展的愿景，并通过业内最优厚的回报提升他们的自豪感。Kim 会长一贯主张，达成目标的功劳应归于员工，而失败的最终责任则应由经营者本人承担。全文共914字。

领导者有两种类型。第一种是自行作出决策的领导者，第二种是倾听组织成员意见后再作决策的领导者。我属于第二种类型。每当需要作出重要决定时，我会先召集高管或相关人员开会。与会者全部发表意见，彼此倾听，在充分讨论后集中各方意见作出决定。我的意见也只是所有与会者意见中的一个而已，很多时候并不会被采纳。

提出自己的意见、倾听他人意见，并通过积极讨论寻找最优答案的文化，是自创业以来一直延续至今、只属于我们公司的传统。我认为，正是这种文化成为成就今日 Sae-A商社的原动力。如果不是通过充分讨论、集中各方意见作出的决定，就不能称之为最优决策。

在提出意见、倾听与讨论的过程中，与会者各自具备的问题解决能力、讨论能力以及倾听的态度都会显露出来。我正是通过这样的会议来判断谁具备领导者的素质。我不喜欢独断专行的人。然而，在领导者当中，自我中心型的领导者却出乎意料地多。这类领导者凡事都按自己的想法决定。如果这样的领导者来经营公司，失败的概率就会大大增加。事实上，我确实见过很多这样的案例。

得出良好的结论固然重要，但讨论过程本身也具有其优势。在表达自己意见、聆听他人意见并进行协调的过程中，成员会产生参与感和责任感。这种参与感会让他们更加专注于工作，在取得良好成果时所感受到的成就感也会成倍增加。在只是一意孤行地下达命令的领导者麾下，优秀人才不可能成长。能够发掘并培养成员潜在能力的领导者，才是推动组织发展的领导者。在一个无论能力大小都没有机会施展的地方，谁还会积极投入工作？优秀人才最终都会离开。