2010年前后日元升值等三大原因
唯有松下挽回日本颜面
汇率·智能手机,以及电动汽车
“日本企业正回想起半导体的噩梦,感到恐惧。”
2010年7月,日本保守派日报《产经新闻》在比较韩国和日本的二次电池业务时如是写道。报道称,日本企业担心,正如韩国企业在半导体和液晶显示器(LCD)领域超越日本一样,在电池市场也会把日本甩在身后。日本企业的担忧不到一年便成为现实。
到了第二年,接连有统计数据显示,韩国企业在全球锂离子电池市场上超越日本。2011年3月,日本市场调研机构International Information Technology(IIT)发布报告称,在二次电池市场,Samsung SDI以20.0%的市场份额超过三洋(19.3%),位居第一。第三名是LG化学(15.0%),第四名是索尼(11.9%)。
同年9月,日本市场调研公司Techno Systems Research发布的数据显示,以第二季度为基准,在全球锂离子电池市场上,韩国以42.6%的份额超过日本(33.7%),夺得第一。这是韩国在季度统计中首次超越日本。
在锂离子电池等全球二次电池市场一度占据90%以上份额的日本企业,自2000年代后期起,市场占有率跌至一半左右,难以摆脱疲软局面。根据日本经济产业省的调查,2000年在锂离子电池市场,日本的份额高达93%,但到2008年已缩水至48%。取而代之的是韩国(22%)和中国(19%)。
围绕2010年前后韩日电池企业形势逆转的背景,主要可以从三方面进行分析。首先是当时日元升值的影响,使日本企业在与韩国、台湾、中国的价格竞争中大幅落后。这是当时日本企业共同面临的问题。
韩国企业迅速吸收了美国、日本的尖端技术,在此基础上通过大规模投资和降本努力,推出了既有优良品质又具价格竞争力的产品,这就是所谓的“追赶(Catch up)战略”。相反,日本企业仍然坚持高品质的高端战略。在这种情况下,日元走强,日本企业在全球市场上开始逐渐处于劣势。
据韩国银行统计,2009年日本出口制造企业的盈亏平衡汇率(在日元升值条件下出口企业仍能维持利润的汇率水平)为1美元兑93.2日元,但实际汇率跌至1美元兑80多日元,创下15年来最低水平。此后日元持续走强,2011年一度跌至1美元兑70多日元。对于必须在国际市场上与日本产品竞争的韩国企业来说,这无疑是重大利好。
第二个原因是智能手机市场的开启。自苹果公司于2007年6月推出iPhone以来,移动市场发生了巨大变革。三星电子、LG电子等韩国电子企业快速响应市场环境的变化,推出了智能手机。索尼、富士通、东芝、松下等多家日本企业也进军智能手机市场,但并未在市场上引发大的反响。
三星电子、LG电子智能手机的出色表现,带动了为其供应电池的Samsung SDI、LG化学等韩国电池企业的成长,这成为韩国企业在小型锂离子电池市场快速追赶日本企业的动力。韩国企业还推出了比传统锂离子电池安全性更高的锂离子聚合物(锂聚合物)电池,积极开拓市场。
最后一点是,在刚刚起步的电动汽车市场上,韩国企业实现了有效应对。凭借智能手机、笔记本电脑等产品在锂离子电池市场上超越日本的韩国企业,又进一步进攻美国、欧洲的电动汽车市场,得以巩固领先地位。
电池本身无法形成独立市场,其成败完全取决于应用场景(Application)。而电动汽车是远非手机可比的庞大应用。装配在电动汽车上的电池容量是智能手机的数千倍。一旦掌控电动汽车市场,就能轻而易举地称霸电池市场。
例如,Galaxy S23普通型号内置的电池容量为3900毫安时(mAh)。若按锂离子电池平均电压3.7伏换算为瓦时(Wh),则为14.43Wh(3900mA×3.7V)。相比之下,特斯拉Model 3(以长续航版为准)的电池容量为85千瓦时(kWh)。也就是说,一辆Model 3相当于装有5890块Galaxy S23电池。
在电动汽车用电池领域率先起跑的是日本企业。日本丰田早在1994年就以改善燃油经济性为目标,将电动汽车作为研发(Research and Development)项目开始研究。其成果便是1997年推出了全球首款量产混合动力汽车普锐斯(PRIUS)。然而,从初代到第三代车型,丰田始终坚持在普锐斯上使用镍氢电池,理由是虽然其性能不如锂离子电池且更为笨重,但更加安全。
2010年,日产又率先推出了全球首款量产纯电动汽车“Leaf(聆风)”。Leaf搭载了日产与NEC合资成立的AESC所生产的锂离子电池。但日本电动汽车企业普遍认为,未来主流将是混合动力车而非纯电动车,因此对纯电动车的开发和上市态度消极。日本汽车企业对氢燃料汽车投入了更多关注。2000年代中期发生的笔记本电脑起火事故,也成为这一决策的背景因素之一。
正是韩国企业抓住了这一缝隙。在日本企业专注于本国市场之际,韩国电池企业与美国、欧洲等全球整车企业携手,积极进军电动汽车市场。韩日电池企业迥异的战略,最终在随后展开的电动汽车时代结出截然不同的果实。
LG化学于2007年与现代、起亚签订了锂离子电池供应合同,正式进军电动汽车用电池市场。此后,2009年1月又与通用汽车(GM)签订了独家供应电动汽车用电池的合同,在电动汽车电池市场大幅拓展了版图。之后,LG化学又与沃尔沃、雷诺等欧洲企业签订电动汽车电池供应合同,并在忠北梧仓建设了全球首座电池专用工厂,抢先布局电动汽车时代。
Samsung SDI也在2008年6月与博世合资成立了SB LiMotive,建设电动汽车用锂离子电池工厂。Samsung SDI随后自2009年8月起,以宝马为起点,相继签订了多项电动汽车电池供应合同。
与特斯拉携手的松下复活
在日本企业中,只有松下在电动汽车时代做出了较为有效的应对,至今仍保住了颜面。Elon Musk在2008年推出的纯电动汽车“Roadster”中,串联装配了6831节松下18650圆柱形电池。特斯拉将原本用于笔记本电脑的圆柱形电池直接应用于电动汽车,从而实现了成本节约。
Elon Musk的这一选择在当时被视为出人意料。当时其他整车厂为了解决安全性问题,将锂聚合物电池视为替代方案。事实上,通用汽车在2010年推出的雪佛兰Volt便搭载了LG化学开发的锂聚合物电池。
然而,Elon Musk并未选择价格昂贵且工艺复杂的锂聚合物电池,而是采用了广泛应用的圆柱形锂离子电池。圆柱形电池由于结构上必然形成空隙,反而有利于自然散热,这也是其优势之一。当时尚属初创企业的特斯拉,需要寻找能够稳定供应电池的合作伙伴。韩国电池企业已与美国、欧洲整车企业建立了合作关系。结果,特斯拉最终与日本松下联手。
凭借Roadster和2012年推出的高端轿车型电动汽车Model S接连成功,原本走向衰落的松下得以华丽复活。为供应圆柱形电池,Elon Musk与松下一同在美国内华达州建设了全球最大的锂离子电池工厂——超级工厂(Gigafactory)。他在太阳能业务SolarCity中也需要用于能源存储系统(Energy Storage System,ESS)的锂离子电池。
2010年代中期前后,电池市场围绕电动汽车实现了彻底重组。尤其是2015年签署的《巴黎气候协定》,进一步激发了人们对电动汽车等环保车型的关注。舆论不断预测,不排放碳的电动汽车将引领未来汽车市场。继特斯拉之后,通用汽车、福特、大众、沃尔沃等也相继推出电动汽车。全球电动汽车保有量从2010年的1.7万辆增长到2020年突破100万辆,在2014年至2019年间,年均增速达到60%。
电池企业也围绕电动汽车重新调整了业务结构。尤其是此前在传统内燃机汽车市场进入较晚的中国,大力推动电动汽车产业发展,结果带动了中国电池企业的腾飞。从那时起,韩国的LG化学、Samsung SDI,日本的松下、AESC,以及中国的比亚迪(BYD)、宁德时代(CATL)等形成了竞争格局。
《锂离子聚合物电池》
《参考文献》
《Money Today》,《日本电池企业因担忧“韩国半导体噩梦”重演而不寒而栗》,2010.7.28
《世界日报》,《韩国锂电池跃居世界第一……超越电池大国日本》,2011.9.3
《每日经济》,《打破日本独走的韩国二次电池……抢占高增长汽车电池决定胜负》,2014.2.3
Business Books,《Elon Musk:大胆的挑战》,2015
Battery Inside,《气候变化与电动汽车,以及电池》,2022.4.5
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