[干货知识产权]剖析发明王的大脑结构（ft. LG Innotek）

by Kim Bokyung

Published 01 Jun.2023 09:03(KST)

Updated 01 Jun.2023 10:13(KST)

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专利厅评选“年度发明王”研究员 Lee Seongguk
改进相机变焦功能…荣获CES创新奖
LG Innotek 推出员工发明激励奖励制度

每年由专利厅评选的“年度发明王”中，LG Innotek责任研究员 Lee Seongguk（照片）被选中。上个月发明日（19日）传来了这一消息。据介绍，发明日是为纪念世界上首个雨量计被发明的那一天（1441年5月19日）而设立的。当天还会举行颁奖仪式，以振奋发明人的士气。

◆改进智能手机相机变焦功能＝为了一睹“发明王”的风采，记者近日在首尔麻谷洞的LG Innotek总部见到了这位研究员。出生于1984年的这位研究员于2010年进入LG Innotek，一直从事相机模组和执行器（镜头驱动装置）的开发工作。被问及获奖感想时，他打趣表示：“感觉是给了我一个与我实际工作不相称的大奖。”他还表示：“这不是一个人就能完成的开发（发明），我认为这是代表同事们一起领取的奖项。”

这位研究员与团队成员共同发明的技术与智能手机相机有关。为了拍摄远处的被摄体，拉近变焦时，大家可能都经历过在某个区间画质突然下降的情况。为防止这种画质劣化，他开发出一种核心技术，将原本应用于单反等专业相机上的变焦功能实现于手机之上。稍微专业一点来说，就是“为稳定实现高倍率光学连续变焦相机模组而开发的光学防抖技术”。仅凭一部智能手机，任何人都能拍出专业水准的照片。去年12月，他还凭借这项技术在美国举行的国际消费类电子产品展览会（CES）上获得了创新奖。光学连续变焦技术通过出口也为国家经济发展作出贡献。

◆“发明王”脑海中的关键词是“协作”＝“发明就是技术开发。做这份工作十多年后，我深刻体会到开发绝不可能由一个人单独完成。对开发人员来说，最重要的是协作的姿态。”

他强调，在开发过程中要重视与同事的沟通。因为要完成一项技术，不仅需要开发人员，还必须与多个部门的员工协同合作。既要制作样品，又要确认是否具备量产可能性，还要对品质进行反复思考。这位研究员在新冠疫情时期，数个月间与一百多名同事往返于中国工厂。有员工甚至在中国无窗宿舍中被隔离生活了4周。就这样，他们整整3年都扑在这项技术上。LG Innotek甚至包下包机，全力支持技术开发。

这位研究员表示：“公司为员工提供了可以尽情发明的环境，并给予了充分的激励。”在技术开发过程中，他几乎不用太担心“这究竟是要花多少钱的研究”。公司既保护员工的创意，又对成果予以回报，这就是所谓的“职务发明奖励制度”。LG Innotek自1978年起就面向员工实施职务发明奖励制度，通过多种激励和奖励措施鼓励研究人员进行发明。优秀专利会张贴在公司内部的“专利之墙（Patent Wall）”上，以提升员工的自豪感。

“年度发明王” Lee Seongguk 首席研究员正在 LG Innotek 总部的“专利之墙”前拍照留念。2019 年建成的这面专利之墙，旨在激发发明者的自豪感并增强发明动力。墙上最初展示了 50 项专利，此后每年持续更新。

◆将日常不便变成“发明”＝这位研究员把日常生活中感受到的不便，转化为创意和发明。他在刚入职时曾在公司创意征集大赛中获得第一名，灵感就来自自己在狭窄超市停车场中很难把车开出来的经历。他当时想着：“如果能通过远程启动让车子稍微往前挪一点点，刚好能打开驾驶座车门就好了。”几年后，一家全球汽车企业原封不动地实现了这一构想。

他还曾设想过一种技术：当汽车驶入隧道时，车窗自动升起，车内循环模式自动启动，据称这一设想也在数年后实现商业化。比如，现代汽车和起亚生产的电动汽车一旦进入隧道，就会自动关闭车窗，驶出隧道后再恢复原状。他也会想，如果当时自己先申请了专利，结果会怎样。这位研究员表示，他深刻感到“将自己的创意以知识产权的形式文档化，进而保障权利，是一件非常重要的事”。