韩国电力拟筹集25万亿自救资金，高管全额退还加薪部分
韩国电力公司和韩国燃气公社正式公布自救方案，决定由职级为2级或3级以上的高层管理人员全额返还今年的加薪部分，并将绩效奖金全额或至少50%以上予以返还。
韩国电力公司为大幅改善财务结构，制定了规模达25万亿韩元的自救方案。公司将出售作为首都圈代表性资产的汝矣岛国有南首尔本部大楼，并整合全国234家地区营业所中的部分机构，以提升人力运用效率。此外，韩国电力公司3级以上员工以及电力集团公司2级以上员工将全部返还其工资涨幅部分，预计于下月确定的绩效奖金也将按照职级不同，全额或50%以上予以返还。
韩国电力公司12日在全罗南道罗州总部召开“非常经营及经营革新实践誓师大会”，并发布了上述财政健全化计划。公司目标是在2026年前推进总额25万亿韩元规模的财务结构改善工作。这一规模比去年在启动非常经营体制后制定的电力集团财政健全化综合计划（20.1万亿韩元）增加了5.6万亿韩元。
在新增加的改善方案中，公司计划出售位于首尔汝矣岛、价值约8000亿韩元的南首尔本部大楼。韩国电力公司表示，将结合地方政府的地区单位规划进行出售，或通过“提案招标”等方式，尽可能提高出售价值。公司还将推进位于江南核心交通要冲的韩国电力艺术中心3个楼层及10栋办公楼的出租业务。此外，自20世纪80年代以来一直沿用行政区划标准设置的地区本部（15个）和分公司（234个），也将以主要枢纽城市为中心进行整合运营。
员工的加薪部分也将予以返还。韩国电力公司将由2级以上管理人员全额返还加薪部分，3级员工则返还加薪部分的50%。绩效奖金方面，公司计划在下月经营评价结果出炉后，1级以上员工全额返还，2级员工返还50%。但由于工会成员员工的薪资调整需与工会协商，因此此次加薪部分返还对象中不包括工会所属员工。
公司还将推进组织与人力的效率化工作。根据第10次电力供需基本计划，约1600名必需新增人力将通过公司内部人力再配置来消化。为此，公司将推进业务数字化、营业所重组及业务广域化等措施。通过客户服务窗口和154千伏变电站无人化，以及利用机器人和无人机实现设备管理自动化等工作方式数字化措施，公司计划将约210名既有员工调整至新建核电站等未来增长领域。公司还将新设专门支援部门，自现在起至2026年分阶段推进组织结构调整和人力效率化。
在不影响稳定供电的范围内，公司也将推迟部分电力设施建设。韩国电力公司计划通过对建设时间和规模进行追加调整，削减1.3万亿韩元，并在业务推进费等日常经常性费用方面削减1.2万亿韩元，总计压缩2.5万亿韩元支出。同时，通过灵活运用燃煤发电出力上限制度等措施，在营业成本中占比达90%的购电成本上，最多节省2.8万亿韩元。
燃气公社宣布非常经营体制…削减1.54万亿韩元
韩国燃气公社当天正式宣布进入非常经营体制，决定全力以赴实现经营正常化。作为改善财务结构的一环，公司将包括子公司燃气技术公社在内，由2级以上管理人员全额返还今年的加薪部分。
韩国燃气公社社长 Choi Yeonhye 与全体员工举行非常决议大会，发布了包含上述内容的“高强度自救计划”。经营革新规模从原先约14万亿韩元基础上追加1.4万亿韩元，扩大至15.4万亿韩元。计划内容包括：确保天然气的稳定、经济供应，通过工资冻结和组织革新把燃气费上涨因素降到最低，加强对弱势群体的支援等面向全体国民的服务。
绩效奖金方面，公司计划在下月经营评价结果确定后，与韩国电力公司同步推进：1级以上员工全额返还，2级员工返还50%。公司还将推动全体员工参与。韩国燃气公社相关负责人表示：“为此，我们已正式请求工会成员参与。”
在运营成本削减方面，公司计划将职业篮球队的运营费用在去年基础上削减20%。此外，公司还表示，将制定支援能源弱势群体的对策，并推进能源效率革新。此前，燃气公社在上月将16处管理所实现无人化，并对80余名员工进行再配置，已节省约50亿韩元。
Choi Yeonhye 社长表示：“关于燃气费给国民带来负担一事，我深感歉意。燃气公社今后将怀着沉重的责任感，全力落实高强度自救努力，重塑为能够回应国民要求和期待的公共企业。”
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