[JY时代100天]三星最后一任掌门人…切断继承风险的 Lee Jaeyong

by Han Yeju

Published 20 Jan.2023 08:00(KST)

Updated 20 Jan.2023 08:19(KST)

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③放弃4代经营的 Lee Jaeyong
三星治理结构尚不为外界所知
需体现家族掌门体制优势
“还得过段时间再看” 也有怀疑论

[亚洲经济韩艺柱记者] 过去在财界和政界流传着一句话：“三星最大的弱点是 Lee Jae-yong。”并不是说 Lee Jae-yong 作为个人或经营者本身有问题，而是指沿着血缘下放经营权的家族式所有者支配结构正在拖累三星。

Lee 会长本人也承认，在经营权继承方面存在问题。他在2020年5月就经营权继承过程中发生的违反合规义务行为公开致歉的同时，宣布放弃第四代接班。当时 Lee 会长表示：“围绕我和三星产生的诸多争议，从根本上说确实都源自继承问题”，“在此郑重承诺，今后不会再因经营权继承问题引发争议。”他还明确表示，“不打算把公司的经营权留给我的子女”。可以说，他亲自化解了长期困扰三星的“继承风险”。

三星电子会长 Lee Jae-yong

由此，Lee 会长将成为财界排名第一的三星集团的最后一任“总帅”。当然，三星已经是专业经理人经营体制相当稳固的企业。目前，三星电子将 DS 部门和 DX 部门两大板块分别由副会长 Han Jong-hee 和副会长 Kyung Kye-hyun 分管领导。公司通过在各业务领域任用具备专业性和能力的高管，致力于扩大业务竞争力。但在“总帅”消失之后，如何决定最高经营层的任命等重大人事，以及大规模新增投资等重大决策，将采取何种方式，仍是问题。

最先浮现的一种方式，是将股票捐赠给基金会，由基金会来做主要决策。比如，美国微软创始人 Bill Gates 成立基金会并捐出全部财产。海外也有不少财阀不将资产遗赠给子女，而是注入基金会。也可以像德国家电企业米勒（Miele）那样，构建家族共同经营体制。米勒由米勒家族和金康（Zinkann）家族各持有一半股份，掌控公司已逾120年。想担任公司代表的家族成员，必须先在其他公司工作数十年，获得能力上的认可。这些人之间要经历激烈角逐，最终胜出者才能坐上公司代表的位置。

未来三星的治理结构将如何变化，目前外界一无所知。曾在三星未来战略室工作的一位三星电子高管表示：“虽然对外没有任何消息，但内部应该有在思考新治理结构的特别工作组。”Lee Jae-yong 会长曾表示，“自己刚懂事时起就作为三星下一任总帅接受经营课程”。那是其父亲 Lee Kun-hee 会长四十多岁的时候，如今 Lee Jae-yong 会长已是五十多岁后段。按理说，现在早该开始搭建新治理结构的框架了。

不过，新治理结构恐怕仍需吸收所有者经营体制曾经具备的优点。所有者经营体制具有两面性，血缘经营的问题几乎无需赘述。然而，也有舆论认为，所有者强有力的领导力在一定程度上推动了大韩民国工业的成长。韩国大企业员工往往因“总帅”一句话而像一人般行动，完成在外国人看来不可能完成的任务。尤其是，三星在20世纪90年代初半导体不景气时期，在已故先代会长 Lee Kun-hee 的主导下果断实施大规模投资，创造了“半导体神话”。三星电子前社长 Lim Hyung-kyu 将当时的情况定义为“第一次半导体‘鸡肉游戏’”。半导体价格暴跌，生产得越多亏损越大，按常理应考虑减产。但所有者指示不要向恐惧屈服，而要加大投资。其结果是，三星牢牢占据了全球存储半导体第一企业的宝座。

宣告结束所有者经营体制，也与 Lee 会长所重视的“人才经营”哲学相契合。Lee 会长强调：“今后三星也必须不分性别、学历、国籍广纳优秀人才，并使这些人才怀着主人翁意识和使命感拼命工作，引领事业发展，这正是赋予我的责任和使命。”如果说过去的三星是一家由一名魅力型领袖带领的企业，那么新的三星则应由从外部延揽的专家集思广益、共同推动发展。由此可以解读为，未来的三星将通过所有权与经营权分离，让专业经理人发挥更大的作用。

也有一种怀疑论认为，经营权继承和治理结构变革问题终究要随着时间推移才能见分晓。需要考虑的是，1968年出生、今年55岁的 Lee 会长的年龄，以及副会长 Lee 之子女刚刚成年等因素。当年 Lee 会长表示不会有第四代继承时，三星一位高层曾反问：“等会长到了七十岁、八十岁时，能保证他还会像现在这样想吗？”

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本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。