易买得加入了“5000韩元战争”。这是借鉴均一价生活用品专卖店大创“5000韩元以下”价格政策，通过打出超低价策略，把被线上市场抢走的顾客重新吸引回线下门店的“集客战略”。业界关注，这是否会成为追赶在国内流通业界崛起为新强者的Coupang的“妙招”。

易买得于14日推出了自有品牌“OK PRICE (5K PRICE)”，所有商品定价均在5000韩元以下。易买得提供

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OK PRICE是以加工食品和日常用品为主构成的自有品牌。产品价格从880韩元到4980韩元不等，全部控制在5000韩元以下，这是其一大特点。

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商品容量相比现有销售商品减少约25%至50%，价格则比普通品牌商品最多低70%。易买得相关负责人表示：“在易买得和Everyday同时销售，使得采购量较以往自有品牌商品增加了两倍以上，借助规模经济效应，确保了业内最低水平的成本竞争力。为了在高物价时代切实发挥大型超市稳定购物车物价的本职作用，并实现价格创新，我们投入约1年时间开发了这些商品。”

这也是易买得自去年以来为强化主营业务竞争力而推进的“价格破坏宣言”的一环。随着新冠疫情大流行带动线上市场急速成长，门店来客减少，加之内需低迷叠加冲击，易买得通过大规模折扣活动来吸引客流。今年以来，公司推出了以新鲜食品、加工食品、生活必需品等为对象、以破格价格销售的“Goraeat Festa”活动。

易买得考虑到超大规模折扣活动可能只带来“昙花一现”的销售增长，推出了5000韩元以下的自有品牌商品，作为吸引顾客持续到店的隐藏王牌。易买得提供

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这一活动取得了不俗的成绩。易买得今年第二季度单体基准总销售额（交易额）为4兆2906亿韩元，营业利润为156亿韩元。销售额同比增长12%，营业利润则实现扭亏为盈。今年6月Goraeat Festa期间，销售额和客流量分别同比增长33%和18%。

不过，考虑到超大型折扣活动可能仅停留在“昙花一现的销售”层面，易买得将5000韩元以下自有品牌商品作为一张隐藏王牌，以促使顾客持续到店消费。

釜山高端奥特莱斯内大创门店外部全景。

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易买得的OK PRICE与大创的价格政策颇为相似。大创坚持5000韩元以下的超低价政策，是线下流通企业中唯一保持增长势头的公司。这是瞄准因高物价而“钱袋变薄”的消费群体所取得的成果。Asung Daiso去年年销售额达3兆9689亿韩元，同比增长14.7%，即将迈入“4兆韩元俱乐部”。同期，其营业利润为3711亿韩元，同比大增41.8%，营业利润率高达9.35%。与易买得、Coupang等主要竞争对手平均1%至2%的营业利润率相比，这一数字可谓压倒性优势。

易买得也打算与大创一样，通过5000韩元以下自有品牌商品提高顾客的门店复购率。不过，尽管易买得与大创同样将价格上限设定为5000韩元，但其商品中相当大一部分为加工食品，这是其差异点。OK PRICE首批推出的162种商品中，大部分是菜籽油、葵花籽油、干面拉面、喜马拉雅粉盐紫菜等加工食品。相反，大创主要经营厨房用品、浴室用品、清洁用品等生活必需品。

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业内分析认为，此类战略旨在牵制在网上市场急速成长的Coupang。随着线上消费模式的扩散，Coupang实现了快速增长，去年合并基准销售额超过38兆韩元，超越了易买得（29兆韩元）。在美国上市的Coupang母公司Coupang Inc合并基准今年第二季度销售额为11兆9763亿韩元，同比上涨19%，仍保持两位数增幅。尤其是新鲜食品品类的增长尤为突出，Coupang第二季度新鲜食品销售额同比增加约25%。

由于新鲜食品属于消费者需亲自确认新鲜度后再购买的品类，因此包括易买得在内的大型超市在这一领域具有优势。易买得一方面扩大“易买得Food Market”“Starfield Market”等以新鲜食品为招牌的新业态门店，另一方面则通过OK PRICE等超低价加工食品，将消费者的脚步重新引回线下门店。

速卖通最近开设了“1000韩元超市韩国发货馆”，便利店也从今年起增加了一加一赠送活动等，近期流通业界的超低价竞争愈发激烈。Getty Image Bank供图

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近期流通业界的超低价竞争日趋激烈。中国系电商AliExpress近日开设了“1000韩元超市韩国直邮馆”，运营价格在5000韩元以下的常设超低价专区。便利店今年以来也增加了买一送一（1+1）赠品活动，并通过对主要食品和生活必需品最高打五折的“超低价营销”展开竞争。业界相关人士表示：“随着重视性价比（价格与性能比）的消费趋势扩散，超低价商品战略将成为流通企业必须应对的课题。”