허창수 회장, 계열사 우수사례 공유 지휘
'그룹 밸류 크리에이션 포럼' 탄생 이끌어
[아시아경제 오현길 기자]#. 2009년 GS칼텍스와 일본 JX NOE가 합작해서 만든 탄소소재 전문 기업 파워카본테크놀로지(PCT). 15개월 이상 걸리는 연산 300t 규모의 공장 건설을 5개월이나 단축했다. 또 원료를 단일화하고 폐수처리 시설을 최소화해 투자비 12%, 재료비 35%를 절감할 수 있었다.#. GS그룹 발전자회사인 GS EPS는 올 초 외국 기술에 의존해 왔던 발전소 제어시스템을 국산화하는데 성공했다. 뿐만 아니라 제어시스템의 성능도 약 300% 향상해 막대한 비용절감 효과가 발생할 것으로 기대가 모아지고 있다.
GS 그룹 내 '혁신 DNA'가 뿌리깊게 정착하고 있다. 허창수 회장이 진두지휘하며 힘을 싣고 있어 변화의 속도감도 상당하다. 현장에서 이뤄지는 혁신에 기반을 둔 '아래로 부터의 실행'이라는 점에서 자칫 경직될 수 있는 기업문화마저 바꾸고 있다.
허 회장이 경영혁신에 본격적인 관심을 갖게 된 것은 지난해부터다. 정유와 건설 등 대규모 장치사업에 국한된 사업 포트폴리오의 한계를 직시한 까닭이다. 특히 최근 애플 등 소프트웨어 기업들의 도약을 지켜보며 경영혁신의 중요성을 크게 깨달았다는 후문이다.이에 그는 주요 계열사들이 추진하는 혁신사례를 조사, 공유할 것을 지시했다. 기업들의 혁신사례를 공유함으로써 각각의 상황에 따른 다양한 문제해결 방법에 대한 지식을 배양할 수 있을 것이라는 이유에서였다.
특히 그는 “나무 한 그루 한 그루가 모여서 멋지고 장대한 숲이 된다”며 “현장에서 수행하는 크고 작은 활동들이 모여서 우리의 비전이 실현된다”고 강조하기도 했다.
이러한 허 회장의 의지는 지난해부터 열리고 있는 '밸류 크리에이션 포럼'이 탄생한 배경이 됐다. 1년에 한 차례씩 열리고 있는 이 포럼은 각 계열사의 성공 사례와 성과를 통해 그룹 내에 혁신적 변화를 유도하고 있다.
그룹 관계자는 “계열사 최고경영자(CEO) 등 상무급 이상 임원과 전략 기획 혁신 기술담당 팀장 등 400여명이 참가하는 이 포럼은 그룹 내 대표적인 지식공유의 장으로 자리잡고 있다”고 설명했다.
아울러 실사례를 통해 최고경영자와 실무자들이 어떻게 행동하고 실행했는지를 면밀하게 파악, 전달하면서 다른 계열사 임직원들을 자극하는 계기가 되고 있다는 평가다.
지난해 이 포럼을 통해 PCT의 사례 이외에 녹색성장과 고객편의, 가치창조에 대한 10개의 혁신사례가 소개됐으며, 올해에도 GS리테일과 GS건설 등의 대표적인 경영혁신활동 성공사례가 공유됐다.
GS 관계자는 “구체적인 사례를 통해 임직원들이 어떤 역할을 했는지 잘 엿볼 수 있어서 경영혁신을 전파하는데 효과적”이라며 “향후에도 지속적인 혁신을 통해 '밸류 넘버1 GS'를 만들어 나갈 계획”이라고 말했다.
오현길 기자 ohk0414@
'그룹 밸류 크리에이션 포럼' 탄생 이끌어
[아시아경제 오현길 기자]#. 2009년 GS칼텍스와 일본 JX NOE가 합작해서 만든 탄소소재 전문 기업 파워카본테크놀로지(PCT). 15개월 이상 걸리는 연산 300t 규모의 공장 건설을 5개월이나 단축했다. 또 원료를 단일화하고 폐수처리 시설을 최소화해 투자비 12%, 재료비 35%를 절감할 수 있었다.#. GS그룹 발전자회사인 GS EPS는 올 초 외국 기술에 의존해 왔던 발전소 제어시스템을 국산화하는데 성공했다. 뿐만 아니라 제어시스템의 성능도 약 300% 향상해 막대한 비용절감 효과가 발생할 것으로 기대가 모아지고 있다.
GS 그룹 내 '혁신 DNA'가 뿌리깊게 정착하고 있다. 허창수 회장이 진두지휘하며 힘을 싣고 있어 변화의 속도감도 상당하다. 현장에서 이뤄지는 혁신에 기반을 둔 '아래로 부터의 실행'이라는 점에서 자칫 경직될 수 있는 기업문화마저 바꾸고 있다.
허 회장이 경영혁신에 본격적인 관심을 갖게 된 것은 지난해부터다. 정유와 건설 등 대규모 장치사업에 국한된 사업 포트폴리오의 한계를 직시한 까닭이다. 특히 최근 애플 등 소프트웨어 기업들의 도약을 지켜보며 경영혁신의 중요성을 크게 깨달았다는 후문이다.이에 그는 주요 계열사들이 추진하는 혁신사례를 조사, 공유할 것을 지시했다. 기업들의 혁신사례를 공유함으로써 각각의 상황에 따른 다양한 문제해결 방법에 대한 지식을 배양할 수 있을 것이라는 이유에서였다.
특히 그는 “나무 한 그루 한 그루가 모여서 멋지고 장대한 숲이 된다”며 “현장에서 수행하는 크고 작은 활동들이 모여서 우리의 비전이 실현된다”고 강조하기도 했다.
이러한 허 회장의 의지는 지난해부터 열리고 있는 '밸류 크리에이션 포럼'이 탄생한 배경이 됐다. 1년에 한 차례씩 열리고 있는 이 포럼은 각 계열사의 성공 사례와 성과를 통해 그룹 내에 혁신적 변화를 유도하고 있다.
그룹 관계자는 “계열사 최고경영자(CEO) 등 상무급 이상 임원과 전략 기획 혁신 기술담당 팀장 등 400여명이 참가하는 이 포럼은 그룹 내 대표적인 지식공유의 장으로 자리잡고 있다”고 설명했다.
아울러 실사례를 통해 최고경영자와 실무자들이 어떻게 행동하고 실행했는지를 면밀하게 파악, 전달하면서 다른 계열사 임직원들을 자극하는 계기가 되고 있다는 평가다.
지난해 이 포럼을 통해 PCT의 사례 이외에 녹색성장과 고객편의, 가치창조에 대한 10개의 혁신사례가 소개됐으며, 올해에도 GS리테일과 GS건설 등의 대표적인 경영혁신활동 성공사례가 공유됐다.
GS 관계자는 “구체적인 사례를 통해 임직원들이 어떤 역할을 했는지 잘 엿볼 수 있어서 경영혁신을 전파하는데 효과적”이라며 “향후에도 지속적인 혁신을 통해 '밸류 넘버1 GS'를 만들어 나갈 계획”이라고 말했다.
오현길 기자 ohk0414@
<ⓒ투자가를 위한 경제콘텐츠 플랫폼, 아시아경제(www.asiae.co.kr) 무단전재 배포금지>