또 장기적인 성장을 이끌어낼 수 있는 조직체계를 구성하기 위해 기업투자금융본부와 프로젝트투자금융본부를 신설해 자기자본수익률(ROE·Return On Equity) 제고를 추진했다. 마케팅·PB지원·스마트금융 기능을 WM사업부문 내에 일괄 배치해 정책의 일관성을 확보했다.
이와 별도로 금융심사팀과 투자관리팀을 각각 신설해 리스크관리 역량을 강화했다. 자기자본을 포함해 30조원에 육박할 수준으로 회사 자산이 확대된 만큼 효율적인 운용과 더불어 자산의 안정성 확보를 위해 리스크 관리 역량 강화가 필요하다는 판단에 따른 것이다. 국내외 전략기능을 강화하고 사업부문간 유기적인 업무진행과 체계적인 의사결정을 위해 전략기획부문도 신설했다.
대우증권 관계자는 "영업중심, 성과중심, 장기성장을 추구하는 조직을 구축하고자 했다"며 "고객의 다양화된 수요를 충족할 수 있도록 상품과 서비스 개발, 제공 능력을 키우는 등 소매(Retail)부문의 영업지원 기능을 강화하는 한편 자기자본의 효율적 운용과 더불어 리스크 관리 역량도 확대하는데 주안점을 뒀다"고 설명했다.