난소암을 겪고 수신지 작가에게 '시간에 대한 인식'이 바뀌었습니다. 그동안은 열심히 산다는 자부심, '시간'이 충분히 주어질 것이라는 전제가 있었지만 그게 바뀔 수 있다는 걸 경험한 이후부터입니다.

“솔직히 제 그림도 스스로 좀 부끄러워했어요. 언젠가 나를 알아주고 유명 출판사에서 연락이 오겠지 하며 기대하고 살았는데. 아프고 나니까 그 기회라는 게 오지 않고 인생이 끝날 수도 있다는 걸 깨달았어요. 시간이라는 게 내 앞에 마냥 있는 게 아니라는 사실을.”

그동안 유명한 외국 일러스트레이터 그림을 따라 그리며 골방에서 조용하게 연습하던 작가는 “내가 생각하는 기준에 꼭 부합하지 않아도 그냥 지금이 좀 부족하더라도 솔직하게 세상에 보여주자”고 스스로 용기를 냈습니다.

그는 “유명한 작업을 선망하면서 자기 것을 꺼내놓기를 두려워하는 사람들이 많다”며 “그러기 전에 죽을 수도 있다는 것을 알았으면 좋겠어요"라고 했습니다. 그는 “요즘 독자들은 잘 그린 그림보다는 친근하고 공감되는 이야기에 초점을 맞추는 것 같아요”라고 덧붙였습니다.

“지금 세상 자체는 생각의 틀만 깨면 굉장히 좋은 기회가 열려 있어요. 그런데도 아직도 많은 작가들이 기술적 한계가 아닌 생각의 한계에 부딪혀 있는 경우가 많죠. 하지만 시도하지 않으면 아무 일도 일어나지 않아요. 그리고 아직 멋있지 않은 상태로 세상에 나왔을 때 피드백을 받으면서 성장을 하는 거더라고요. 저도 그렇고”

수신지라는 필명은 <3그램> 작업할 때 일러스트레이션에서 만화라는 새로운 작업을 들어가면서 이름 석자 배열만 바꿔 급하게 지은 것입니다. 그런데 그가 창작자이다 보니 마치 ‘메시지가 도달하는 목적지’라는 의미로 지은 것처럼 의미 부여를 하게 됩니다. 작가로서 그가 도달하고 싶은 목적지는 어디일까요.

“이야기를 만드는 작업을 죽을 때까지 계속하고 싶어요. 그러려면 시대의 코드에 뒤처지면 안 되는데. 빠른 시대의 속도 속에서도 늘 현재성을 갖고 시대와 공감하는 그런 작가가 되고 싶어요”

유통업계 거센 여풍(女風)🌪️

전문성을 갖춘 여성들이 최고경영자(CEO)나 임원 자리를 꿰차는 경우가 늘면서 패션·뷰티업계에도 ‘여풍(女風)’이 거세게 불고 있습니다. 주요 소비층이 여성인 업계 특성상 여성 소비자의 특성을 폭넓게 이해하고 트렌드도 면밀히 파악할 수 있는 장점이 반영된 결과로 풀이되는데요. 유통업계 전반에서 이른바 ‘유리천장’을 깨는 사례도 이어질 것으로 기대됩니다.

최근 유통업계에선 여성 CEO가 잇따라 탄생하고 있습니다. 특히 여성이 주요 소비층으로 여겨지는 패션· 뷰티업계에선 관련 분야에서 능력과 성과를 인정받은 여성들이 주요 보직을 꿰차는 중인데요.

LG그룹에서는 첫 여성 전문경영인 사장이 탄생했습니다. 18년간 LG생활건강의 수장을 맡았던 차석용 부회장의 후임으로 이정애 부사장이 사장으로 승진했습니다. 1986년 LG그룹 공채로 입사한 이 사장은 생활용품 부문에서 마케팅 업무로 능력을 인정받았습니다. 2015년 말에는 부사장으로 승진했고, 2019년부터 음료 사업을 맡아 ‘코카콜라’, '몬스터에너지', ‘씨그램’ 등 주요 브랜드의 성장을 이끌어왔습니다. 이 사장의 최우선 과제는 중국발 코로나 봉쇄 정책으로 큰 타격을 입은 실적 회복입니다. 이 사장은 전문 분야인 마케팅 능력을 활용해 북미 시장에 더욱 박차를 가할 전망입니다. 화장품, 생활용품, 음료 사업 등 포트폴리오 다각화를 통한 실적 개선에도 힘쓸 것으로 보입니다. 

CJ그룹도 지난 10월 단행한 정기 임원 인사에서 이선정 CJ올리브영 경영리더를 CEO로 발탁했습니다. CJ그룹 내 최연소 CEO이자 올리브영 최초 여성 CEO입니다. 이 신임 대표는 뷰티 사업에 잔뼈가 굵은 시장 전문가로 CJ올리브영의 상장 시기가 연기된 상황에서 뷰티 시장을 중심으로 내실 다지기에 주력할 방침입니다. CJ올리브영은 이 신임 대표 선임을 계기로 옴니채널 전략 강화와 더불어 헬스앤뷰티(H&B) 분야에서의 영향력을 강화한다는 계획입니다.

올해 6월 신임 대표로 내정된 이지영 한국 P&G 대표도 마케팅 전문가로서의 역할에 기대감을 모으고 있습니다. 1978년생으로서 한국인 최연소 P&G 대표에 오른 이 대표는 2000년 한국 P&G 마케팅 브랜드 매니저로 입사한 뒤 일본, 싱가포르, 중국 등 아시아 태평양 지역에서 여러 요직을 거치며 20년 이상 풍부한 브랜드 전략·마케팅 경험을 쌓아왔습니다. 이를 토대로 급변하는 국내 시장에서 혁신과 지속가능한 성장을 견인할 것으로 보입니다.

패션업계에서도 여성들의 약진이 돋보이고 있습니다. 푸마코리아는 4월 이나영 신임 대표이사를 선임했습니다. 이 대표는 리복과 아디다스의 국내, 글로벌 지사를 거쳐 2020년 푸마코리아에 합류한 뒤 영업과 마케팅을 총괄해왔습니다. 그는 20년 넘게 식음료 업계와 스포츠 용품 업계 등을 두루 거친 영업·마케팅 전문가로 통합니다. 글로벌 스포츠 브랜드로서 푸마의 입지를 더욱 공고히 하기 위해 전문성이 있는 영업과 마케팅 분야를 공격적으로 강화할 전망입니다. 2024년까지 한국 시장에서 30% 이상 성장한다는 목표도 세웠습니다.

코오롱그룹에서도 코오롱인더스트리FnC부문의 코오롱스포츠를 담당하는 한경애 전무가 부사장으로 승진했습니다. 이 밖에도 여성 임원 5명의 승진이 이뤄졌는데요. 한 전무는 패션업계 1세대 디렉터로 꼽히며 2005년부터 코오롱FnC에서 헨리코튼, 시리즈, 커스텀멜로우 등 주로 남성복 브랜드를 총괄해왔습니다. 올 하반기 조직 개편과 더불어 핵심 사업 전략인 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 성과를 내는 것에 매진할 전망입니다.

SK그룹 계열 이커머스 기업 11번가도 운영 총괄을 맡고 있는 안정은 최고운영책임자(COO)를 신임 CEO에 내정했습니다. 이사회를 거쳐 공식 취임하게 되면 안 내정자는 SK 창사 이래 첫 여성 CEO가 됩니다. 안 내정자는 야후, 네이버, 쿠팡 등을 거친 이커머스 전문가로 꼽힙니다. 아마존 글로벌 스토어, 라이브 커머스 플랫폼 '라이브11' 등 11번가의 차별화된 서비스를 직접 만들어온 만큼 신성장 동력을 확보하기 위한 신규 서비스 기획과 고객 경험 확대에 주력할 계획입니다.

by 송승윤 기자, 문혜원 기자(아시아경제)

지구를 즐겁게 하는 '업사이클' 패션👗

해병대 군사경찰로 군 복무 중인 아들이 말년 휴가를 나왔습니다. 집에서도 군복을 입고 까불며 한 소리 합니다. ‘엄마, 난 이 군복만 입으면 거칠어지는 거 같아’ 하하 그래 맞습니다. 남자들은 예비군복만 입으면 건들거리게 된다고들 합니다. 반대로 남자든 여자든 격식 있는 정장 차림을 하면 어쩐지 행동거지가 조심스러워집니다. 우리가 습관(habit)이라고 알고 있는 단어의 어원이 16세기까지는 옷(costume)의 뜻으로 쓰였다고 합니다. 결혼식이나 장례식 등 목적에 맞는 예복이 따로 있고, 한때는 사회적 계급에 따라 옷의 착용까지 금기와 규칙이 있는 것처럼 예나 지금이나 옷은 행동에 영향을 주는 아이템입니다.

2006년 우리 환경재단에서 우리나라 최초로 ‘쿨비즈 패션쇼’를 했습니다. 당시 광화문에 있는 정부종합청사 로비에서 장관들과 국회의원, 기업 최고경영자(CEO) 등이 아마추어 모델로 참여해 화제가 되었습니다. 한여름에 목에 맨 넥타이만 풀어도 체감온도가 2.5도 내려가니 노타이 패션으로 에어컨을 덜 써서 탄소배출을 줄이자는 캠페인이었습니다. 당시만 해도 남자들이 넥타이를 안 매면 큰일 나는 줄 알았지만 여름에 전기를 덜 쓰게 하는 ‘넛지’ 방식의 이 캠페인은 호응이 대단해서 지금은 아주 특별히 격식 갖출 일만 아니면 외려 노타이가 더 많아졌습니다.

당시 쿨비즈 패션쇼를 준비하며 옷과 탄소배출에 관해 공부하다 내친김에 옷장 정리를 했습니다. 사놓고 안 입은 옷, 입을만한데 몰라서 못 입은 옷, 도저히 감당이 안 되는 파격적인 옷, 즉흥적으로 사놓고 안 입는 옷 등 옷장 속은 아수라였습니다. 나에게 옷이란 무엇인가 생각하다 보니 별것도 아니더라고요. 이 옷의 탄생과 폐기 과정에 소모된 에너지와 배출된 탄소를 생각하며 혼자서 ‘신박한 정리’를 했습니다. 쓸만한데 더 이상 안 입을 옷들은 나누고, 색깔은 무채색으로 제한하고, 선택의 시간을 최소한으로 줄여 아침 시간이 편안해졌습니다. 그 결과 저는 스티브 잡스, 마크 저커버그, 슈퍼맨, 배트맨, 원더우먼과 같은 반열이라 너스레를 떨며 거의 교복같이 단일 패션으로 지내오고 있습니다.

옷은 우리의 행동에만 영향을 주는 게 아니라 기후변화가 더 심해지고 빨라지게 하고 있습니다. 세스 고딘이 감수한 ‘카본 알마낙’의 정리에 따르면 리바이스는 1890년부터 501라인 청바지를 팔기 시작했지만 지금도 판매 중입니다. 그러나 대부분의 패션은 경쟁적으로 시장에 새로운 유형을 내놓아 소비자를 유혹합니다. 2000년부터 2014년까지 전 세계에서 1인당 옷 구매량은 60% 증가했고 의류생산은 두 배 이상 늘었습니다. 이 생산과 폐기 과정에서 전 세계 온실가스의 4%가 배출되는데 이는 프랑스, 영국, 독일의 배출량을 모두 합친 것과 같은 양입니다.

소각장으로 보내는 대신 고급의류의 소재를 분해해 완전히 새로운 옷을 만들어온 업사이클 대표 브랜드 ‘래코드’, 값싼 일본 페트병 소재 대신 비싸도 우리나라 페트병 재활용 섬유로 고급 스포츠 의류를 만들고 있는 ‘블랙야크’, 야구 유니폼과 여성의류를 선보여 친환경 패션을 이끌어 가는 ‘형지패션’ 등 고군분투하는 기업이 늘고 있습니다.

‘먹는 건 당신을 즐겁게 하기 위한 것이지만, 입는 건 남을 즐겁게 하기 위한 것이다(Eat to please thyself, but dress to please others)’

미국 정치가이자 발명가인 벤저민 프랭클린의 말입니다. 이젠 지구를 즐겁게 하기 위한 패션에 소비자도 응답할 때입니다.

by 이미경 환경재단 대표