WeMade Max转为Son Myeonseok单一代表理事体制：“强化战略执行力”

强化5大工作室竞争力与决策速度提升
推进以次世代全球项目为中心的成长战略

WeMade Max于24日表示，公司将转为由Son Myeonseok单一代表理事负责的经营体制。

此举旨在提高围绕核心知识产权（IP）和战略项目的决策速度，从而强化年初公布的“2026年跃升为全球投资组合企业”战略的执行力。

WeMade Max一直以Mad Engine、WeMade Connect、WeMade Next、One Way Ticket Studio、Lightcon等五大核心工作室的独立性和专业性为基础，构建按游戏类型、平台、地区分散的增长结构。但随着组织扩张以及市场形势对快速判断的要求提高，此次被解读为将领导体系一元化的举措。

原共同代表理事Lee Gilhyeong将从各自代表体制中退下，继续担任WeMade Max董事会成员，同时专注于子公司Lightcon的经营。Lightcon是以休闲品类中快速市场验证和反复打磨机制为基础，推进全球扩张的执行导向型工作室。目前正以《Wind Runner》IP为基础开发新作，并筹备类Roguelike项目。为强化休闲产品组合竞争力，公司还将同步推进项目结构的效率化和组织运营的最优化。

子公司WeMade Next的代表理事Park Jeongsu因个人原因辞职。公司任命目前总管《Mir 5》开发的开发理事Seong Jeongguk为下一任代表理事。Seong Jeongguk曾担任《Mir 4》制作人，被评价为引领Mir IP开发的核心开发者。目前《Mir 5》正在通过检视开发方向和提升战略高度，以提高项目完成度。

Mad Engine正在开发多款下一代全球项目，包括三A级开放世界动作角色扮演游戏（RPG）《Project TAL》，移动端大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）《Night Crow 2（暂名）》，以及二次元品类作品《MO TF》等。WeMade Connect则在筹备《Make Drama: MAD》《Hundred Note》《Noah》等多款二次元新作，全面加速进军全球市场。

WeMade Max代表理事Son Myeonseok表示：“此次体制转变旨在通过强化责任经营和重整角色分工，提高战略执行力。今后将在保持各工作室自主性和专业性的同时，以核心IP和战略项目为中心，进一步强化我们的全球竞争力。”