“国内高尔夫球场客流都去哪儿了”…已连续3年下滑

去年入场客流4641万人次 较前一年减少100万人
高昂费用、人口结构变化、海外高尔夫需求扩散
被分析为非单纯景气低迷而是结构性转折信号

国内高尔夫球场的使用客流已连续3年减少。新冠疫情期间激增的需求快速回归常态，再叠加高昂的使用费、人口结构变化以及海外高尔夫需求扩大的影响，形成了当前局面。尽管需求在下滑，各球场仍上调球车费和球童费，加重了消费者负担，被评价为所谓“需求减少·价格上涨”的逆行结构已趋于固化。业内认为，全行业进行体质改善已属不得不为之举。

根据23日韩国高尔夫球场经营协会的数据，去年全国524家高尔夫球场的入场客流为4641万人次，同比减少2.1%。以2022年的5058万人次为峰值，2023年降至4772万人次，2024年进一步降至4741万人次，呈现持续下滑趋势。

按球场类型划分，会员制球场为1457万人次，非会员制球场为3184万人次；每洞平均使用人数也降至4430人次。尤其是非会员制球场的使用密度更高。

这种减少与其说是暂时现象，不如说更接近结构性变化。随着海外旅游重启，以前滞留在国内的需求被分流，加之使用费上涨带来的价格压力不断加大，导致部分高尔夫球爱好者持续流失。日本和东南亚等地的海外高尔夫需求增加，使得国内球场的竞争力相对减弱。济州地区高尔夫球场使用客流的减少也处在同一趋势之中。

需求基础本身也在弱化。随着婴儿潮一代陆续退休，以及在新冠疫情期间涌入的20至30多岁人群快速流失，市场底盘呈现缩减态势。与此相反，高尔夫球场数量却在不断增加。以今年1月为基准，全国高尔夫球场为546家，除正在运营的527家外，仍有在建及计划建设项目。需求减少与供给扩张同步进行，价格和盈利能力面临的压力不断加大。

新冠疫情时期繁荣留下的后遗症也不小。当时高尔夫球场承接了大量户外运动需求，大幅提高使用费，并在首都圈一带享受到了预约困难的景气局面，部分球场营业利润率甚至超过60%。然而此后随着费用负担逐步累积，高尔夫人口快速减少，新客流入也呈现放缓趋势。

特别是年轻群体的流失尤为突出。以社交媒体为中心涌入的20至30多岁女性高尔夫球爱好者，正以费用负担过高为由，转向网球、马拉松等其他项目。

运营环境同样不容乐观。球童招募困难与人工成本上升、异常气候导致的球场养护负担叠加，俱乐部会所餐饮价格也引发越来越多不满。同时，随着豪华礼宾车等高端化竞争持续推进，成本结构更加沉重。

公司客户需求的减少也带来打击。大型企业加强了对员工使用高尔夫球场的内部管控，动摇了依赖公司信用卡消费的营收结构。特别是地方球场，情况恶化到连填满开球时间都很困难。一家地方高尔夫球场相关人士表示：“虽然推出折扣、双人同行等多种对策，但要挽回已经流失的需求并不容易。”

业内将降低使用费视为核心课题。新冠疫情之后，单名高尔夫球爱好者的人均支出大幅增加，在不缓解价格负担的情况下，需求难以恢复。不过，考虑到已经抬高的成本结构，短期内下调价格同样不易，存在明显局限。

韩国高尔夫消费者院院长 Seo Cheonbeom 表示：“虽然使用费大幅上涨，但在服务或环境改善方面却难以让人有切身感受，这正是国内需求流向海外的原因。”他接着补充称：“年轻群体明显转向模拟高尔夫，中老年群体则转向公园高尔夫，这一趋势十分明显，短期内需求持续减少的可能性很大。”