[改变世界的M]⑤“必要时将走上斗争前线…劳工界若改变 经营界也必须跟上”

Yoo Junhwan “Refresh”委员会主席专访
成立工会前还担心会得罪公司
成立工会后公司改变…工资涨幅提高
虽划清强硬斗争界线但“必要时也会斗争”
若“Refresh”推动变革 资方与政府应共同参与

“即使需要重启,我们也可以走上斗争道路。如果在经营界不变的情况下,只有劳动界放弃权利,就无法带来真正的改变。随着‘刷新’开展活动,逐步推动变化,经营界也必须随之调整,政府则要在中间发挥好衔接作用。”


在LG电子首次组建办公室职员工会,并在成立被称为“MZ(千禧一代+Z世代)工会”的“刷新劳动者协商会”过程中发挥重要作用的“刷新”议长 Yoo Junhwan(33岁),就今后“刷新”的劳动运动方向作出了上述表述。与韩国民主劳动组合总联盟不同,“刷新”在成立之初就明确不从事政治活动,也不进行不加选择的强硬斗争,但这并不意味着“完全放弃斗争”,这是Yoo议长的说明。在当前政府与劳动界矛盾激化到极点的局面下,这一表态也被解读为,不仅劳动界,政府和经营界同样需要作出努力。


28岁建工会…一个月吸纳3000名会员

Yoo议长在进入LG电子的第4年,即2021年,首次着手成立公司内部办公室职员工会“以人为本工会”。在一半是冲劲、一半是忧虑的心情中,从4名会员起步的工会,仅用2年时间就超越LG电子成长为“刷新协商会”,会员规模扩大到8000人。与韩国民主劳动组合总联盟和韩国劳动组合总联盟相比,在会员人数、影响力和谈判权等方面仍大为不足,但“将劳动运动从政治和强硬斗争领域中独立出来”的成立宗旨引发了强烈共鸣,近期在政府、政界以及国民之间引起了高度关注。


Yoo议长之所以推动成立工会,是因为公司对员工缺乏关心。尽管LG电子在2020年创下“历史性”业绩,资方却以“只是市场环境好,并非员工干得好”为由,制定了极其低廉的绩效奖金,引发员工强烈不满。Yoo议长表示:“一开始就没有像样的绩效奖金标准。公司把员工看得太不值一提了,所以我才觉得必须要有(办公室职员)工会。”

Yoo Junhwan刷新劳动者协议会议长正在接受《亚洲经济》采访。照片=记者许永汉 younghan@

Yoo Junhwan刷新劳动者协议会议长正在接受《亚洲经济》采访。照片=记者许永汉 younghan@

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LG电子约4万名员工中,约3万人为办公室职员,但一直未曾建立起像样的办公室职员工会。在公司评价直接与工资挂钩的情况下,挺身而出主导成立工会,风险过大。Yoo议长也并非毫无担忧。他称:“成立工会可能会得罪公司,以后可能待不下去,这样的担心当然有。但如果必须有人站出来,那还是由没有家小、资历也不深、机会稍微多一点的我来做更合适。”


从在职场人匿名应用程序“Blind”上发帖表示要组建工会,到提交工会设立申报证,仅仅花了一周时间。他说:“要成立工会,必须要有干事,于是我又找了3个人,同时在Blind上发帖说‘一周后要提交设立申报证,如果想入会的人不到500人就不做了’。所幸一周后有900多人表达了入会意向,一个月后已有3000人入会。”


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办公室职员工会成立后“工资涨幅”翻倍

办公室职员工会成立后两年间,公司对待员工的态度发生了巨大变化。Yoo议长表示:“首先气氛大不相同。工会成立后,公司在所有事情上明显更加谨慎,若要调整劳务管理制度,也会尽量告知员工。”他接着说:“新增了首席执行官(CEO)对话、全员大会等沟通渠道,工会成立后也制定了绩效奖金标准。尤其是平均工资涨幅,从原来约3%至4%,提高到了大约两倍。”


不过,由于LG电子的代表性集体谈判工会是韩国劳动组合总联盟,新生工会的作用依然有限。以生产岗位为主的韩国劳动组合总联盟在与资方谈判时,也会接收办公室职员工会的诉求方案,但后者无法参与谈判过程,因此无从知晓协商如何进行。在LG电子,原本可以更多反映办公室职员意愿的劳资协商会也形同虚设。Yoo议长表示:“我们递交的诉求案,往往进不了拥有谈判权的第一工会的首次诉求案,即便被写进去,只要第一工会说‘已经努力过但没成功’,我们也无计可施。”


Yu Junhwan 刷新劳动者协议会 议长。照片=记者 Heo Younghan younghan@

Yu Junhwan 刷新劳动者协议会 议长。照片=记者 Heo Younghan younghan@

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超越“MZ工会”,尽量为更多劳动者代言

今年2月成立的“刷新”,从8个工会、6000名会员,发展到目前13个工会、8000名会员。13名工会委员长中有10人是30多岁。作为年轻的组织,其横向文化之强,比韩国民主劳动组合总联盟和韩国劳动组合总联盟更为突出。Yoo议长表示:“我们反对赋予议长特殊权力,大家对此达成共识,因此议长除了代表身份之外,没有其他权力。委员长之间也不论各自工会人数多少,实行‘一工会一票’的直接民主结构。”


Yoo议长反对将“刷新”称为“MZ工会”。虽然20多岁、30多岁的会员占到过半,但以LG电子“以人为本工会”为例,约45%的会员在40多岁、50多岁,年龄层十分多样。Yoo议长的目标,是突破“MZ工会”的刻板印象,成长为能够容纳微型企业、中小企业、特殊雇佣劳动者以及求职准备生等更多劳动者(预备劳动者)声音的工会。


他表示:“与其说要在会员人数上超过韩国民主劳动组合总联盟,不如说更重要的是成为一个能包容所有人的劳动者团体。目前工会组织率仅约14%,尚有大量劳动者未被组织起来。‘刷新’不会只是几个大型企业或公共企业工会的代言人,而是要成为尽可能多劳动者发声的代表性团体。”


“民主劳动组合总联盟应摆脱过去…经营界和政府也要改变”

对于仍延续激进斗争基调的韩国民主劳动组合总联盟,他表示有必要顺应时代变化进行调整。他指出:“工会的正统性来自劳动者。如果工会偏离劳动本身,转向与劳动无关的问题,舆论可能会误解劳动运动的本意。韩国民主劳动组合总联盟在历史上确实推动并实现了许多重大变革,但现有方式是否仍然有效,必须不断自我反思。”



Yoo议长解释称,“刷新”虽然在与工作环境无关的政治斗争上划清界限,但并非完全不进行与劳动议题相关的斗争。他表示:“当‘刷新’向改变迈出一步时,经营界和政府也应逐步展现出变化的动向。如果企业原封不动,而只有劳动界不再进行强硬斗争,那就必须思考如何才能更高效地表达劳动者的声音。经营界也要发生很大变化,而政府则要在中间发挥好衔接作用。”